醫(yī)院集團經(jīng)營模式比較研究.pdf

1、本論文主要目的是探討近年來新的政治與經(jīng)濟形勢下我國集團化醫(yī)院的建構(gòu)模式問題。近年來，因經(jīng)濟制度的改革開放，我國實施了與之相適應(yīng)的基本醫(yī)療保障制度，同時由于經(jīng)濟自由化等因素的影響，醫(yī)院原先所享有來自政府政策保護的優(yōu)勢逐漸流失。因此，醫(yī)院在保持不斷提升本身競爭能力，努力實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展以及兼顧社會責(zé)任的前提下，改變原有經(jīng)營模式以謀求生存發(fā)展就成了值得探討的問題。本文以青島市海慈醫(yī)療集團為核心研究對象，在其集團化進程和經(jīng)營模式上與臺灣長庚醫(yī)院集團

2、和上海瑞金醫(yī)院集團進行比較研究，試圖藉由大陸一所著名醫(yī)院及臺灣一所著名醫(yī)院在集團化方面的經(jīng)驗為參照，通過青島市海慈醫(yī)療集團自身道路實踐的探索研究證明，為醫(yī)院在集團化的建構(gòu)工作上做出建議與分析。 根據(jù)上述之研究目的，從非營利組織發(fā)揮有效資源利用、范疇經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟效能的觀點來看，醫(yī)院朝向集團化發(fā)展在國內(nèi)已經(jīng)成為新的發(fā)展趨勢。本研究首先從集團化策略中之「關(guān)鍵因素」，「正式組織架構(gòu)」，「人力資源」，「醫(yī)院文化」四個構(gòu)面為主軸，進行樣本

3、醫(yī)院即臺灣長庚醫(yī)院集團與上海瑞金醫(yī)院集團組織型態(tài)與青島市海慈醫(yī)療集團組織型態(tài)的比較分析；其次，以個案研究法與文獻分析法對樣本醫(yī)院的集團化經(jīng)營模式與實踐成效的成功要素進行分析與比較。 最后，經(jīng)進行文獻探討及實踐資料整理研究后，發(fā)現(xiàn)成功的醫(yī)院集團化經(jīng)營模式中，皆有共同的關(guān)鍵因素： 1、集團領(lǐng)導(dǎo)層需具有前瞻性與戰(zhàn)略高度； 2、組織需具有良好的社會形象和資金實力； 3、獨特的管理模式，醫(yī)院文化與運營團隊；