山東巨菱集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式研究.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文山東巨菱集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式研究姓名：劉樂申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：張喜民20040410中文摘要當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)已不可阻擋。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化潮流，走跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路，尤其是在中國(guó)加入WTO以后，企業(yè)如何充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，優(yōu)化配置資源，拓寬發(fā)展空間，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)上求得生存和發(fā)展是當(dāng)今企業(yè)面臨的一大課題。山東巨菱集團(tuán)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面走在了

2、中國(guó)企業(yè)的前列。從1985年由國(guó)內(nèi)外貿(mào)公司代理出口少量產(chǎn)品開始，山東巨菱歷經(jīng)十幾年在國(guó)際市場(chǎng)上的艱苦努力和艱難探索，已經(jīng)逐步建立起包括一家省級(jí)進(jìn)出口公司、八家海外辦事處、三家海外工廠，還有兩家正在籌建之中的比較健全的國(guó)際生產(chǎn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地，其綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，品牌優(yōu)勢(shì)不斷擴(kuò)大，正在向具有一定區(qū)域國(guó)際影響力的農(nóng)機(jī)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)，初步走出了一條帶有巨菱特色的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的新路子，成為中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功典范。因此，研

3、究山東巨菱跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功模式，對(duì)中國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，走向國(guó)際市場(chǎng)有很大的啟示和借鑒作用，使得本文具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。本文正文共分四個(gè)部分。第一部分：山東巨菱集團(tuán)的概況。主要介紹企業(yè)的組成情況、主導(dǎo)產(chǎn)品、公司發(fā)展歷程和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第二部分：理論綜述。主要闡述跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本理論。從跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的定義、發(fā)展歷史、基本模式、發(fā)展趨勢(shì)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、跨I亙經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育等多方面進(jìn)行了系統(tǒng)論述。第三部分：山東巨菱集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)