華菱集團(tuán)二次重組模式研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì),隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,如何健康、快速和可持續(xù)地發(fā)展中國(guó)企業(yè)集團(tuán)已成為我國(guó)調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素.但由于組建時(shí)期我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的影響,決大部分企業(yè)集團(tuán)存在著許多體制性的障礙和問(wèn)題,嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華菱集團(tuán))就是其中的典型代表之一.本文認(rèn)真研究了西方企業(yè)集團(tuán)和重組的理論、主要模式以及中國(guó)企業(yè)集團(tuán)組建和發(fā)展的進(jìn)程和特點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用對(duì)比分析的方

2、法,深入剖析了華菱集團(tuán)首次重組的經(jīng)驗(yàn)和不足,找出了華菱集團(tuán)現(xiàn)有的主要矛盾和問(wèn)題.同時(shí),針對(duì)華菱集團(tuán)的內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析,提出了華菱集團(tuán)二次重組的總體目標(biāo)和總體思路,初步構(gòu)架了華菱集團(tuán)以鋼鐵產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)為主的核心業(yè)務(wù)重組模式、以輔業(yè)剝離和改制為主的非核心業(yè)務(wù)重組模式和以尋找"第三棵樹(shù)"為主的新興業(yè)務(wù)進(jìn)入模式.在這種模式下,通過(guò)有效地資本運(yùn)營(yíng),逐步實(shí)現(xiàn)華菱集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)明晰和多元化.文章最后還在研究西方企業(yè)集團(tuán)發(fā)展新特