山東路橋集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究逐漸成為企業(yè)界和理論界廣泛關(guān)注的課題之一，企業(yè)尋求戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的愿望越來越強(qiáng)烈。山東路橋集團(tuán)作為一家省屬大型國(guó)有企業(yè)，主要從事高速公路和大型橋梁工程建設(shè)。在經(jīng)過近十年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的建設(shè)高潮之后，高速公路建設(shè)出現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)主體、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)布局等要素的新變化，競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得高速公路建設(shè)進(jìn)入微利時(shí)代。面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境的要求，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生

2、存并發(fā)展壯大，是山東路橋集團(tuán)管理者迫切需要解決的問題。
　　 本文通過對(duì)山東路橋集團(tuán)生存的外部環(huán)境分析、歸納，找出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅；通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源能力的分析，認(rèn)識(shí)了企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景，探索制定出充分體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、能很好適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文在研究過程中，借鑒國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)的企業(yè)管理思想，將波特五力模型理論和SWOT管理理論與山東路橋集團(tuán)生存環(huán)境相結(jié)