海信集團跨國經營本土化問題研究.pdf

1、伴隨著經濟全球化的不斷發(fā)展以及跨國公司競爭環(huán)境的逐步變化，世界知名跨國公司正在大力推行本土化戰(zhàn)略。行之有效的海外本土化經營，能夠使跨國企業(yè)將當地資源充分利用，以便于自己的迅速發(fā)展，并且降低跨國經營的風險，從而提高本企業(yè)的國際競爭力和在海外的持續(xù)發(fā)展能力，最終實現海外投資利益的最大化。本土化戰(zhàn)略已成為跨國巨頭們實施其全球戰(zhàn)略而采取的必要的、核心戰(zhàn)略之一，成為當前跨國公司發(fā)展的主要趨勢。
　　 近年來，隨著中國經濟的騰飛，家電行業(yè)已

2、經成為發(fā)展最為迅猛的行業(yè)之一。在家電企業(yè)擴張的過程中，國內的市場逐漸飽和，大企業(yè)漸漸地把目光轉向國外市場。我國家電企業(yè)國際化運營的過程中，很多企業(yè)采取了在海外合資建廠并且在當地建立分公司等本土化的運營措施，但是隨之出現了一系列的問題，影響企業(yè)的跨國經營本土化的步伐。隨著國際化進程的不斷推進，分析找出家電企業(yè)海外經營本土化的問題并提出對策，是當前我國家電企業(yè)提升國際競爭力的首要任務。
　　 本文從企業(yè)跨國經營進行分析，從本土化的理

3、論依據入手，采用理論研究與案例分析相結合的方式運用了文獻研究法、歸納法、專家訪談法等研究方法，找出海信集團在跨國經營本土化中的關鍵制約因素和存在的問題，通過借鑒海爾集團以及索尼公司跨國經營的經驗，得出海信集團跨國經營的優(yōu)化策略，并指出一條適合中國家電企業(yè)跨國經營本土化的道路，為我國企業(yè)在海外投資發(fā)展提供了指引。本文第一部分介紹了研究背景及意義，對相關文獻進行綜述以及對概念的界定;第二部分介紹了跨國經營的相關理論;第三部分梳理了海信集團跨