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1、證券公司的三大核心業(yè)務(wù),一是證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),二是資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),三是投資銀行業(yè)務(wù)。這三大核心業(yè)務(wù)對(duì)證券公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)很大。
國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者針對(duì)證券公司變革的問(wèn)題提出了許多創(chuàng)新性的見(jiàn)解,這些見(jiàn)解主要局限在證券公司證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)盈利模式的創(chuàng)新。作者從流程再造的角度,用比較的方法,分析了證券公司三大核心業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,發(fā)現(xiàn)證券公司三大核心業(yè)務(wù)存在資源重復(fù)配置以及運(yùn)營(yíng)效率不高的問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題,作者將流程再造理論運(yùn)用到
2、證券公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中去,提出了證券公司三大核心業(yè)務(wù)流程再造的想法。
本文首先說(shuō)明研究的背景,意義和目的。將國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究現(xiàn)狀進(jìn)行概括說(shuō)明,旨在在國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行本文的研究探討。接著闡述了證券市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r,定義了證券公司三大核心業(yè)務(wù)并闡述了證券公司三大核心業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。
然后,作者重點(diǎn)分析了W證券公司三大核心業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。將這三大核心業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行對(duì)比。在比較后,作者發(fā)現(xiàn)W證券公司三
3、大核心業(yè)務(wù)存在資源重復(fù)配置和運(yùn)營(yíng)效率不高的問(wèn)題,同時(shí)說(shuō)明W證券公司三大核心業(yè)務(wù)流程再造的必要性。接著,作者為了解決這個(gè)問(wèn)題,提出了W證券公司三大核心業(yè)務(wù)流程再造的想法。
最后,作者闡述了W證券公司三大核心業(yè)務(wù)流程再造的預(yù)期效果并說(shuō)明保障W證券公司三大核心業(yè)務(wù)流程順利再造的措施。
作者在W證券公司工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)W證券公司三大核心業(yè)務(wù)存在資源重復(fù)配置和運(yùn)營(yíng)效率不高的問(wèn)題。作者從流程再造的角度分析了現(xiàn)存的這些問(wèn)題,
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