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文檔簡介
1、在電力體制改革日益深化的今天,作為其有幾十年歷史的鞍山供電公司其內(nèi)部的傳統(tǒng)管理模式已逐漸地不能適應(yīng)未來競爭市場的發(fā)展需要,只有不斷地變革其內(nèi)部管理模式,企業(yè)才能求得生存和發(fā)展.該文依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程再造理論,從公司的工程管理這一側(cè)面入手,通過對工程管理業(yè)務(wù)流程分析查找出不符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的非價值環(huán)節(jié),提出了公司內(nèi)部新的工程管理業(yè)務(wù)流程,從而完成了鞍山供電公司工程管理業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計,并提出了適應(yīng)新的工程管理業(yè)務(wù)流程的管理組織結(jié)
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