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文檔簡介
1、21世紀(jì)后，社會飛速發(fā)展，醫(yī)院所面臨的內(nèi)外環(huán)境也相應(yīng)發(fā)生了巨大變化，這就對醫(yī)院管理提出了更高的要求?，F(xiàn)代醫(yī)院的運作管理已經(jīng)愈來愈接近于企業(yè)組織管理，不再僅僅局限于傳統(tǒng)的醫(yī)療管理，更涵蓋經(jīng)營管理、質(zhì)量控制管理、財務(wù)管理、人力資源管理、危機(jī)管理等多個領(lǐng)域。
人力資源管理中的績效管理，作為目前較為先進(jìn)的全方位管理方式被許多企業(yè)做接受，績效管理通過對績效的關(guān)注，實現(xiàn)了對與績效密切相關(guān)的環(huán)節(jié)的有效控制，組織的運作和管理更具有連貫性和科學(xué)
2、性，通過將戰(zhàn)略目標(biāo)的逐層分解和員工，部門績效的有效整合，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)尤其是非公立性醫(yī)療機(jī)構(gòu)開始采用企業(yè)化的管理模式，績效管理可以和基層醫(yī)院的管理情況相互結(jié)合，促進(jìn)基層醫(yī)院完善各個方面的建設(shè)及各項診療工作和管理工作。組織通過績效管理實現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)管理方式從而增強(qiáng)企業(yè)的活力，適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生及人性化的專業(yè)服務(wù)，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院管理效能，推動基層醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
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