企業(yè)中高層管理人員創(chuàng)新意識與創(chuàng)新行為關(guān)系的實(shí)證研究.pdf

1、美國管理學(xué)家彼得·德魯克曾說，急劇變化的年代，變是唯一不變的真理！國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要明確指出，要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須提高自主創(chuàng)新能力，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。黨中央和國務(wù)院關(guān)于自主創(chuàng)新的論述和部署，對不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。2006年1月9日，國家主席胡錦濤在全國科技大會上

2、宣布了中國未來15年科技發(fā)展的目標(biāo)：2020年建成創(chuàng)新型國家，使科技發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有力支撐。
　　對國家創(chuàng)新能力的提升而言，企業(yè)創(chuàng)新至關(guān)重要?；仡櫄v史，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、國際市場一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化、全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制改革，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域新發(fā)展模式的變化對企業(yè)提出一系列新課題、新挑戰(zhàn)，因而企業(yè)的變革與創(chuàng)新，成為跨越兩個世紀(jì)的趨勢和潮流，并持續(xù)向前延伸，創(chuàng)新日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的基石。
　　在企業(yè)創(chuàng)新的浪潮中，企業(yè)

3、管理者一直站在“風(fēng)口浪尖”。作為企業(yè)中支配資源最多的群體，企業(yè)管理者掌握計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、配置、指揮和控制等關(guān)鍵職能，他們對創(chuàng)新的認(rèn)識、態(tài)度和具體行動不僅關(guān)系到企業(yè)能否產(chǎn)出創(chuàng)新成果，更重要的是對營造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、引導(dǎo)企業(yè)資源向創(chuàng)新方面傾斜發(fā)揮決定性的作用。
　　既然企業(yè)管理者的創(chuàng)新如此重要，那么中國的企業(yè)管理者在日常的經(jīng)營管理活動中都有哪些方面的創(chuàng)新？企業(yè)管理者的創(chuàng)新呈現(xiàn)怎樣的特點(diǎn)？另外，行動是建立在看法和態(tài)度基礎(chǔ)上的，“看法或態(tài)

4、度對行為產(chǎn)生直接影響”（Ajzen，1988；Chambers，1999)，那么企業(yè)管理者是否具備創(chuàng)新的意識？他們的創(chuàng)新意愿是否強(qiáng)烈？他們到底是如何理解企業(yè)創(chuàng)新的？態(tài)度和看法對行為的影響在企業(yè)管理者創(chuàng)新的條件下能否得到證實(shí)？
　　這些問題雖然一直受到學(xué)術(shù)界和政府相關(guān)部門的高度重視，但是從目前的研究中還無法找到令人滿意的答案。本研究通過文獻(xiàn)分析、問卷編制以及相關(guān)研究等多種方法，力圖對企業(yè)中高層管理人員創(chuàng)新意識、創(chuàng)新行為的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、

5、相互關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的探討。
　　本研究主要包含以下四個方面的研究：研究一，創(chuàng)新意識、創(chuàng)新行為及其相關(guān)研究的文獻(xiàn)分析；研究二，企業(yè)中高層管理人員創(chuàng)新意識的實(shí)證研究；研究三，企業(yè)中高層管理人員創(chuàng)新行為的實(shí)證研究；研究四，企業(yè)中高層管理人員創(chuàng)新意識與創(chuàng)新行為關(guān)系的研究。
　　本研究獲得以下主要結(jié)論：
　　①企業(yè)中高層管理人員創(chuàng)新意識由創(chuàng)新需要與動機(jī)意識、創(chuàng)新手段意識、創(chuàng)新價(jià)值意識3個維度構(gòu)成；企業(yè)中高層管理人員創(chuàng)新行為由戰(zhàn)略創(chuàng)

6、新、生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、搜集創(chuàng)新信息、尋求創(chuàng)新支持以及創(chuàng)新操作7個維度構(gòu)成。本研究據(jù)此編制的《企業(yè)中高層管理人員創(chuàng)新意識問卷》和《企業(yè)中高層管理人員創(chuàng)新行為問卷》經(jīng)檢驗(yàn)具有良好的信度和效度。
　　②企業(yè)中高層管理人員創(chuàng)新意識較為薄弱，且中高層管理人員的創(chuàng)新意識在各個維度上不均衡，其中創(chuàng)新價(jià)值意識是他們創(chuàng)新意識的主要內(nèi)容。從企業(yè)性質(zhì)來看，在創(chuàng)新需要與動機(jī)意識方面，民營企業(yè)中高層管理人員比國有企業(yè)（含國有控股，下

7、同）和三資企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員高；另外，41到50歲的企業(yè)中高層管理人員，其創(chuàng)新手段意識水平高于40歲以下的企業(yè)中高層管理人員。
　?、燮髽I(yè)中高層管理人員創(chuàng)新行為總體表現(xiàn)不佳，他們在日常的工作中表現(xiàn)出創(chuàng)新行為的情況較少；在企業(yè)性質(zhì)不同的情況下，民營企業(yè)中高層管理人員比國有企業(yè)有更多的創(chuàng)新行為，尤其是在戰(zhàn)略創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新和管理制度創(chuàng)新三個方面尤為突出，而且民營企業(yè)中高層管理人員在管理制度上的創(chuàng)新優(yōu)于三資企業(yè)；高新技術(shù)企業(yè)中高

8、層管理人員的創(chuàng)新行為比非高新技術(shù)企業(yè)中高層管理人員要多，尤其是在搜集信息和創(chuàng)新操作兩個方面；此外，企業(yè)規(guī)模越小，中高層管理人員創(chuàng)新行為表現(xiàn)越多。
　?、芷髽I(yè)中高層管理人員創(chuàng)新意識與創(chuàng)新行為之間存在顯著的相關(guān)關(guān)系，而且不同創(chuàng)新意識水平的企業(yè)中高層管理人員其創(chuàng)新行為也存在顯著性差異；中高層管理人員的創(chuàng)新需要與動機(jī)意識對其戰(zhàn)略創(chuàng)新行為以及搜集創(chuàng)新信息的行為有顯著的預(yù)測作用；而他們的創(chuàng)新意識總分對創(chuàng)新行為總分、生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、