中俄企業(yè)中高層管理人員的聘用與解聘標(biāo)準(zhǔn)比較研究.pdf

1、聘用與解聘的標(biāo)準(zhǔn)作為每家公司不得不承認(rèn)的最重要決策之一。通過制定科學(xué)合理的聘用與解聘標(biāo)準(zhǔn),能夠建立“公平,平等,競爭,擇優(yōu)”的用人機(jī)制,有利于實(shí)行中高層管理人員的任命和罷免。而如何構(gòu)建合理的人才選撥機(jī)制也是國內(nèi)外企業(yè)人力資源管理學(xué)中研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容,對于中國和俄羅斯來說,企業(yè)中高層管理人員更換比較頻繁,每個(gè)公司的聘用與解聘制度都所不同。因此,不少學(xué)者就這一研究課題進(jìn)行了研究,形成了較多的研究成果,這也為后續(xù)研究提供了一個(gè)全面而堅(jiān)實(shí)的基

2、礎(chǔ)?；诖?本文研究的出發(fā)點(diǎn)是中高層管理人員的聘用與解聘理論調(diào)查,高級管理人員定義的術(shù)語,簡要分析了中高層管理人員的理論原則及其必要性。在中高層管理人員的聘用與解聘系統(tǒng)調(diào)查過程中,發(fā)現(xiàn)了影響聘用與解聘主要的原因,介紹了聘用與解聘的全過程。通過對中高層管理人員的聘用與解聘全過程的深入研究,制定了中國和俄羅斯公司的中高層管理人員的聘用與解聘標(biāo)準(zhǔn)和方法。最后描述了結(jié)論和后果的研究。得出的主要結(jié)論給了答案是否中國和俄羅斯公司的中高層管理人員的聘

3、用與解聘標(biāo)準(zhǔn)和方法有任何差異。這種特殊的研究集中在俄羅斯和中國的人力資源管理實(shí)踐中的最重要的方面:中高層管理人員的招聘,選擇,解聘。中高層管理人員的聘用與解聘標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)分析是非常重要的。本研究的主要目的是中俄企業(yè)中高層管理人員的聘用與解聘標(biāo)準(zhǔn)比較研究。在這項(xiàng)研究利用的是理論和實(shí)證的方法。這項(xiàng)研究包括4章的總結(jié),結(jié)論,62引號,32表格,1個(gè)圖形。這項(xiàng)研究將有助于人力資源管理者在雇用和解雇升值的過程,并在中高層管理人員的聘用與解聘方面設(shè)置