城市綜合性醫(yī)院管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的探討——醫(yī)院并購(gòu)案例分析.pdf

1、本文首先介紹我國(guó)城市綜合性醫(yī)院管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。其次通過(guò)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院在管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析以及對(duì)青島萬(wàn)杰醫(yī)院并購(gòu)原因探討、運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論中的SWOT分析模型分析青醫(yī)附院的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。然后本文重點(diǎn)分析醫(yī)院并購(gòu)案例，并購(gòu)雙方為三甲綜合型教學(xué)醫(yī)院青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院（簡(jiǎn)稱青醫(yī)附院）和青島萬(wàn)杰醫(yī)院。青醫(yī)附院自二十世紀(jì)九十年代展開(kāi)了醫(yī)院人事制度、分配制度、后勤制度等內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革，取得良好

2、效果并實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的又好又快發(fā)展。同時(shí)醫(yī)院為打破限制自身發(fā)展的瓶頸、擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模、自己的服務(wù)半徑及主動(dòng)順應(yīng)醫(yī)療體制改革的發(fā)展，在沒(méi)有政府投資的情況下并購(gòu)一所民營(yíng)醫(yī)院-青島萬(wàn)杰醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)快速、低成本對(duì)青島東部地區(qū)醫(yī)療資源的重組，同時(shí)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)杰醫(yī)院現(xiàn)存資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。本文主要介紹醫(yī)院并購(gòu)后的內(nèi)部運(yùn)行模式，對(duì)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、學(xué)科設(shè)置、人員設(shè)置、醫(yī)院文化與品牌建設(shè)、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面內(nèi)容進(jìn)行分析，通過(guò)青醫(yī)附院與萬(wàn)杰醫(yī)院?jiǎn)T工滿意度調(diào)查、患者滿意度調(diào)查和