X公司手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目工期延期因素分析及對(duì)策研究.pdf

1、隨著日新月異的科技發(fā)展，手機(jī)功能不斷推陳出新。加上競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，如何在盡量短的時(shí)間周期內(nèi)，結(jié)合有限的人力、物力和財(cái)力來達(dá)到既定的目標(biāo)，這是擺在所有企業(yè)面前的一個(gè)重大挑戰(zhàn)，也說明了在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的重要性。為此，企業(yè)為求在市場(chǎng)上占盡利基，無不希望縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，比別人先推出市場(chǎng)，提高前期市場(chǎng)占有率。
　　本文首先站在全流程領(lǐng)域，從項(xiàng)目基本理論出發(fā)，系統(tǒng)地闡述了項(xiàng)目管理周期和研發(fā)項(xiàng)目管理流程，先

2、盡可能多地窮舉影響手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目延期的因素，使用AHP層級(jí)分析法，AHP是將復(fù)雜的決策情境切割為數(shù)個(gè)小部份，再將這些部分組織成為一個(gè)樹狀的層次結(jié)構(gòu)。然后對(duì)每一個(gè)部份的相對(duì)重要性給予權(quán)數(shù)值，再分析出各個(gè)部份優(yōu)先權(quán)。對(duì)于決策者而言，階層結(jié)構(gòu)有助于對(duì)事物的了解，但在面臨“選擇適當(dāng)方案”時(shí)，必須根據(jù)某些基準(zhǔn)，進(jìn)行各替代方案的評(píng)估，決定各替代方案的優(yōu)勢(shì)順位(Priority)，從此找出適當(dāng)?shù)姆桨?。其次，在?shí)際研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和控制過程中，通過對(duì)研發(fā)

3、項(xiàng)目研發(fā)過程和研發(fā)項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目文件管理過程等分析;結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃過程中應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)，歸納總結(jié)出研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃主要步驟，從而制定執(zhí)行力較強(qiáng)的進(jìn)度計(jì)劃表，為有效的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目資源配置奠定基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品研發(fā)效率。配合采用Test Plan等管理方法，作為管理者聚焦管理的參考依據(jù)。從而解決以上問題，使項(xiàng)目得以實(shí)施。
　　面對(duì)這些問題，本文認(rèn)為手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目工作，可以從