通信擴容項目工期拖延的因素分析及控制策略研究.pdf

1、為了擺脫同質(zhì)化競爭帶來的風險，各通信運營商在面對市場變化時，總是希望用盡可能短的時間先于對手做出反應，以達到先入為主的效果，爭搶目標客戶。而絕大多數(shù)新產(chǎn)品的推出都需要網(wǎng)絡的支撐，也就是需要項目的配合，通信擴容項目在運營商的日常項目中占有非常大的比重，因此對于其的成功控制自然成為競爭的焦點。
　　 實際操作中通信擴容項目由于技術實現(xiàn)復雜、操作步驟復雜、項目環(huán)境復雜屢屢造成工期拖延，成為制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，對其影響因素的查找以及

2、如何控制也成為本文的研究重點。
　　 論文作者系統(tǒng)的研究了通信擴容項目所處的內(nèi)外部環(huán)境以及項目本身存在的特點，并且借鑒相關行業(yè)項目管理的經(jīng)驗，找出了引起通信擴容項目工期拖延的22項因素，并采用專家訪談結合問卷調(diào)查法進一步確定出其中源于5個方面共計11項關鍵因素。為了更好的研究控制策略，本文首先建立了針對關鍵因素的工期控制模型，在此基礎上展開了控制措施的深入研究，找出了通信擴容項目事前、事中和事后控制的各種策略。并且通過在北京奧運

3、會前夕07年傳輸匯聚層擴容工程中使用本文的研究成果，取得了非常好的效果，促使多個專業(yè)不同程度的提高了工作效率，為北京奧運會的成功舉辦貢獻了力量。
　　 本文研究問題的角度和分析過程均來自于作者親身的工作經(jīng)歷和具體實踐。在讀期間，作者全面參與了所在公司傳送網(wǎng)的網(wǎng)絡規(guī)劃、項目建設和運行維護工作，也正是由于作者親身經(jīng)歷了通信網(wǎng)絡不同階段的管理過程，積累了較多的經(jīng)驗，以更為全面和客觀的角度來看待通信擴容項目的工期問題，為本論文編制打下堅