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文檔簡介
1、2008年，愛立信公司作為世界領(lǐng)先的為電信運營商提供設(shè)備和服務(wù)的供應(yīng)商，為了順應(yīng)市場發(fā)展，滿足客戶需求，將敏捷方法引入了全球研發(fā)部門。敏捷方法的引入旨在建立快速響應(yīng)客戶需求﹑持續(xù)提升產(chǎn)品價值的軟件研發(fā)能力。但隨著新方法的引入，項目經(jīng)理的角色定位和管理要求都產(chǎn)生了很大的變化，而關(guān)于項目經(jīng)理在敏捷開發(fā)中的職能貢獻成為了在愛立信內(nèi)部敏捷方法實施中的一大困惑。
本文介紹了敏捷開發(fā)模式和兩種不同的項目管理效率（資源效率和流程效率），并通
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