項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理研究——以重慶世家房地產(chǎn)開發(fā)有限公司某房地產(chǎn)項(xiàng)目為例.pdf

1、在科技日新月異的今天，市場(chǎng)環(huán)境變化的速度越來(lái)越快，跨國(guó)公司在全球攻城略地，我國(guó)各行各業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。當(dāng)前，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控加強(qiáng)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過(guò)推動(dòng)項(xiàng)目化管理，實(shí)施管理創(chuàng)新，成為適應(yīng)市場(chǎng)需要，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目一般工期較緊，參與單位較多，各方關(guān)系協(xié)調(diào)復(fù)雜。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，制定計(jì)劃、確定目標(biāo)、控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、發(fā)現(xiàn)偏差和糾正執(zhí)行偏差等過(guò)程都涉及到眾多參與單位的信息交流和溝通，項(xiàng)目

2、溝通管理的作用十分突出。
　　本文首先介紹了研究背景，回顧了溝通和項(xiàng)目溝通管理的基本理論、研究現(xiàn)狀，論述了項(xiàng)目溝通管理的重要意義，討論了項(xiàng)目經(jīng)理的溝通過(guò)程和主要障礙，分析了項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)過(guò)程中的溝通角色。以此作為理論依據(jù)，結(jié)合公司溝通管理表體系，對(duì)重慶世家房地產(chǎn)開發(fā)有限公司百年世家項(xiàng)目經(jīng)理溝通管理實(shí)踐進(jìn)行了詳細(xì)的分析。通過(guò)對(duì)百年世家房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理溝通對(duì)象、溝通過(guò)程的梳理和分析，提煉出公司、項(xiàng)目經(jīng)理雙方在溝通管理存在的

3、主要問題，提出了有效的解決方法和策略；最后，為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能及效果提出建議。
　　經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，總體上，我國(guó)的目前的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，管理理念較為落后、管理機(jī)制不完善、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力重視不足，項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)學(xué)習(xí)管理技能的意愿不高、用于協(xié)調(diào)溝通的時(shí)間不多、不注意在實(shí)踐中鍛煉溝通能力，造成溝通文化缺失、溝通渠道不暢、項(xiàng)目經(jīng)理溝通能力不高、溝通效果不佳。今后，企業(yè)亟需加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、吸收先進(jìn)管理理念、加強(qiáng)信息化建設(shè)，改進(jìn)