公司項目經理述職報告

1、第 1 頁 共 4 頁公司項目經理述職報告 公司項目經理述職報告一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克服了 等諸多困難2、資金焦灼3、氣候惡劣二、積極采用的措施，細心組織、細心管理1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計 24 名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方

2、面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。2、完善激勵機制，調動員工生產積極性通過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的`提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金焦灼帶來的消極影響。3、提高生產效率，降低生產成本通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率

3、不第 3 頁 共 4 頁檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的采用措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。四、著重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領導的行動就是無聲的指令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作技能。二是仔細履行崗