工程項(xiàng)目管理實(shí)施中人力資源支持體系研究.pdf

1、工程項(xiàng)目管理實(shí)施中，以質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)為主的管理體系，在工程實(shí)踐中得到了廣泛的應(yīng)用，使工程項(xiàng)目管理得到了進(jìn)一步發(fā)展。但是這種以“物”為中心的目標(biāo)管理體系在實(shí)踐中難以讓三大目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。本文建議構(gòu)建以項(xiàng)目人力資源為核心的管理模式，在工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)控制中結(jié)合項(xiàng)目參與者即“人”的因素，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理。 論文在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料和我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理基

2、本原理，探索性地建立以項(xiàng)目人力資源為核心的管理體系。主要工作如下：第一，對(duì)工程項(xiàng)目管理中所需要的知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行了歸納和總結(jié)；第二，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析；第三，總結(jié)了項(xiàng)目人力資源管理工作的主要內(nèi)容，并在綜合分析工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目知識(shí)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源三者相互作用關(guān)系的基礎(chǔ)上，論文提出了建立以項(xiàng)目人力資源為核心的工程項(xiàng)目管理模式。 分析工程項(xiàng)目管理的知識(shí)內(nèi)涵過(guò)程中，重點(diǎn)放在PMBOK、C-PMBOK和我國(guó)現(xiàn)行《

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的區(qū)別上，并探討了C-PMBOK在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域應(yīng)用中還需具體化的幾個(gè)方面。 本文研究主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)為應(yīng)將PMBOK、C-PMBOK和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》相關(guān)知識(shí)作為項(xiàng)目管理人員知識(shí)的基本要求；二是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)抓住組織結(jié)構(gòu)和工作流程兩個(gè)方面，并建立組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)方法來(lái)加以優(yōu)化；三是項(xiàng)目人力資源管理的主要工作應(yīng)建立在崗位分析的基礎(chǔ)上；四是提出工程項(xiàng)目管理實(shí)施中人力資源支持體系應(yīng)以項(xiàng)目組織