淺議企業(yè)中人力資源的管理

1、建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制；再次，要完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》，及時(shí)化解矛盾建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系；最后，要健全職_【社會(huì)保障制度，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，使職工能夠享受到國(guó)家法律j|!ll定的各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)利。32加強(qiáng)民主管理，拓寬和諧層面員工是建設(shè)和諧企業(yè)的主力軍，建設(shè)和諧企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。這就要求把維護(hù)員工的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)

2、點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督，健全完善職’f代表大會(huì)制度、企務(wù)公開(kāi)和平等協(xié)商集體合同制度。健全民主管理網(wǎng)絡(luò)，保證員工行使民主權(quán)利渠道的暢通，使員工的決策權(quán)得到保障。建立健全職工董事和職工監(jiān)事制度，積極探索職1=參與民主決策的新形式和新方法，搭建起收集、交流與反饋職工意見(jiàn)和建議的平臺(tái)和渠道，不斷增強(qiáng)企業(yè)的民主意識(shí)和職工的責(zé)任感堅(jiān)持把解決職工群眾最宜接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題作為構(gòu)建和諧企業(yè)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、

3、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益作為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。使員工從心理七對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，讓員工充分感到被尊重、被重視、被信任，從而激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。33關(guān)愛(ài)員工，構(gòu)建相互尊重的和諧環(huán)境我國(guó)的現(xiàn)代化重要的一條是現(xiàn)代化管理。從企業(yè)層面說(shuō)就是拋棄陳舊的行政專(zhuān)制和周扒皮式管理方式，借鑒西方管理學(xué)中的合理成分，確立管理是以人性對(duì)人的組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)的觀念。我國(guó)企業(yè)的歷史還比較短暫，許多管理人員好像還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到以人為本是真正的企業(yè)

4、管理趨向，甚至還把員工當(dāng)作大機(jī)器坦的一顆螺絲釘，企qk賺錢(qián)的【具，還認(rèn)為支付了報(bào)酬，員工就一定心該對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。這砦觀念其實(shí)已被拋棄很久了不接受先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。不承認(rèn)以人為本的管理趨勢(shì)，這些企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中就一定會(huì)受到巨大打擊。企qk與職T之fH】相rI：尊曛是創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的前提I司時(shí)也是食qk晶質(zhì)的具體體現(xiàn)。應(yīng)從尊重人的選擇性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性m發(fā)，全心傘意服務(wù)職工、關(guān)愛(ài)職工、尊最職工，營(yíng)造r互幫fI：助、和諧共進(jìn)的良好氛踴。企qk

5、要尊暖職工的勞動(dòng)成果，就必須遵循“按勞分配、多勞多得”的淺議企業(yè)中人力資源的管理口吳雪芬(京昆(張石)高速正定西收費(fèi)站，河北石家莊050000)毋摘要：本文詮釋了管理及管理藝術(shù)的內(nèi)容，然后深層次的挖掘管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)，的重要性，進(jìn)而詳細(xì)的從“人才配置”、“激勵(lì)”、“培養(yǎng)”三個(gè)部分，闡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源~的管理。管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。反映這門(mén)工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理礁津，又有管理藝術(shù)。特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)。管理工作千頭萬(wàn)緒，

6、管理者要做管理工作，j就必須提高管理藝術(shù)水平。管理藝術(shù)水平的提高，是管理工作有效性的直接要求，是管j瞿者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣k。關(guān)鍵詞：企業(yè)。。0璺資零，。置甓1管理及管理藝術(shù)的定義所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的日標(biāo)。所謂管理藝術(shù)是指管理活動(dòng)中的一種高超的手段和方法，它是在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，建立在一定的素養(yǎng)、才能、知識(shí)

7、、經(jīng)驗(yàn)肇礎(chǔ)卜的有刨造性的管理技巧。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。2成功企業(yè)想要成功的要素大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析呵為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：(1)企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一(2)企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相

8、匹配(3)強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子(4)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段(5)人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼’(6)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂無(wú)論是在工廠、企業(yè)，哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人，從社會(huì)發(fā)展來(lái)看，樸素的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬(wàn)物的主宰，管理學(xué)應(yīng)該從人入手。人是企業(yè)的靈魂。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，大部分國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身的條件采取不同的做法，推向社會(huì)，實(shí)施統(tǒng)一管理，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一規(guī)劃，加大規(guī)模，提高利潤(rùn)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中。人才的管理

9、始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。3“人才配置”、“激勵(lì)”、“培養(yǎng)”三個(gè)都分中闡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理所謂配置，最簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)利益分配政策。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)分配制度公開(kāi)透明和追求公平合理的原則結(jié)合不I司崗位的特點(diǎn)，廣泛征求職J：對(duì)利益分f己的憊!I!‘和建議，制定完善的動(dòng)態(tài)績(jī)效摶鉤考核的分配模式，使分配趨于公平合理，增強(qiáng)了職工愛(ài)食業(yè)、維護(hù)企qk利益的自覺(jué)性和上動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了職工與企業(yè)之間的和諧共處。構(gòu)建和諧企業(yè)，以

10、人為本，就要掌握員工的思想動(dòng)態(tài)從員T最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益入手，幫助員f1：解決實(shí)際問(wèn)題盡最大努力滿(mǎn)足員工的合理要求。不斷增強(qiáng)員工創(chuàng)造的內(nèi)在動(dòng)力，全面推行民主管理，幫助員工自主，引導(dǎo)員工自為，尊重員工選擇，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)員一七的主人翁地位，激發(fā)員工的主人翁精神發(fā)揮員工的主人翁作用，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員【的工作激情和創(chuàng)造潛能，推動(dòng)企業(yè)健康和諧發(fā)展。◆參考文獻(xiàn)：f1】張宏巖、武桂芹以人為本構(gòu)楚和諧企業(yè)，消費(fèi)導(dǎo)刊，2

11、008【2】王春華堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)，山東冶金2009www口ua幾帥n叻a∞m■理觀察總第454期島■一蛐～‰三萋凇萬(wàn)方數(shù)據(jù)建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制:再次，要完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法.及時(shí)化解矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系:最后，要健全職℃社會(huì)保障制度，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，使職工能夠享受到國(guó)家法律規(guī)寇的各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)利。3.2加強(qiáng)民主管理，拓寬和諧層面員工是建設(shè)和諧企業(yè)

12、的主力軍，建設(shè)和諧企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。這就要求把維護(hù)員工的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督，健全完善職E代表大會(huì)制度、企務(wù)公開(kāi)和平等協(xié)商集體合同制度。健全民主管理網(wǎng)絡(luò)，保證員王行使民主權(quán)利渠道的暢通，使員工的決策權(quán)得到保障。建立健全職工董事和職工監(jiān)事制度，積極探索職E參與民主決策的新形式和新方法，搭建起收集、交流與反饋職工意見(jiàn)和建議的平臺(tái)和渠道，不斷增強(qiáng)企業(yè)的

13、民主意識(shí)和職工的責(zé)任感堅(jiān)持把解決職工群眾最宦接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的間題作為構(gòu)建和諧企業(yè)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益作為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。使員工從心理t對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，讓員工充分感到被尊重、被重視、被信任，從而激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。3.3關(guān)愛(ài)員工，構(gòu)建相互尊重的和諧環(huán)境我國(guó)的現(xiàn)代化重要的一條是現(xiàn)代化管理。從企業(yè)層面說(shuō)就是拋棄陳舊的行政專(zhuān)制和周扒皮式管理方式，借鑒西方管理學(xué)中的合理成分

14、，確亨a管理是以人性對(duì)人的組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)的觀念。我國(guó)企業(yè)的歷史還比較短暫，許多管理人員好像還沒(méi)街認(rèn)識(shí)到以入為本是真正的企業(yè)管理趨向，甚至還把員王當(dāng)作大機(jī)器皂的一顆螺絲釘，企收賺錢(qián)的E具，還認(rèn)為支付了報(bào)酬，員工就→定向該對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。這也觀念其實(shí)己被拋棄很久了，不接受先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不承認(rèn)以人為本的管理趨勢(shì)，這些企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中就一定會(huì)受到巨大打擊.企收與職T之間相11:尊囔是創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的前提，同時(shí)也是企業(yè)品質(zhì)的具體體現(xiàn)。應(yīng)從尊重

15、人的選持性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性tti發(fā)，全心全意服務(wù)職工、關(guān)愛(ài)職工、尊氓職工，營(yíng)造[11:梢ft助、和諧共進(jìn)的良好氛圍。企業(yè)要尊敬職工的勞動(dòng)成果，就必須遵循“按勞分配、多勞多得“的E噩噩噩王噩噩淺議企業(yè)中人力資源的管理口吳雪芬〈京昆(張石)高速正定西收費(fèi)站，河北石家莊050000)J摘要:本文詮釋了管理.l管理藝術(shù)的內(nèi)容，然后深層次的挖掘管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，進(jìn)而詳細(xì)的從“人才配直“、“激勵(lì)“、“培養(yǎng)“三個(gè)部分，闡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源i的

16、管理.管理工作既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù).反映這門(mén)工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理甜苦學(xué)，又有管理藝術(shù).特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒，管理者要做管理工作，1就必須提高管理藝術(shù)水乎.管理藝術(shù)水平的提高，是管理工作有效性的直接要求，是管丁，貍者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣.號(hào)也L時(shí)關(guān)鍵詞g企止斗爭(zhēng)刊號(hào)平一噸叫“~~...幽吵吵吵叫闡41.管理及管理藝術(shù)的定義所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)計(jì)

17、劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所謂管理藝術(shù)是指管理活動(dòng)中的一種高超的手段和方法，宮是在長(zhǎng)期的管理，實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，建立在一定的素養(yǎng)、才能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)k的有創(chuàng)造性的管理技巧。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和科慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練科度和水平。2.成功企業(yè)想要成功的要素大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。因

18、此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析叮為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以fJL點(diǎn)g(1)企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一利益分配政策。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)分配制度公開(kāi)透明和邊求公平合到的原則，結(jié)介不|斗崗位的特點(diǎn)，廣泛征求職工對(duì)利益分配的怠見(jiàn)和建議，制定完善的動(dòng)態(tài)鎖效掛鉤考核的分配模式，使分配趨于公平合理，嫻強(qiáng)了職工愛(ài)企業(yè)、維護(hù)企業(yè)利益的自覺(jué)性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了職工與企業(yè)之間的和諧共處.構(gòu)建和諧企業(yè)，以人為卒，就耍掌握員工的思想動(dòng)

19、態(tài)，從員工最關(guān)心、簸在接、最現(xiàn)實(shí)的利益入手，幫助員T解決實(shí)際間題，盡最大努力滿(mǎn)足員工的合到.要求，不斷增強(qiáng)員工創(chuàng)造的內(nèi)在動(dòng)力，全面推行民(2)企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配(3)強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子(4)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段(5)人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要眩碼(6)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂無(wú)論是在工廠、企業(yè)，哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人，從社會(huì)發(fā)展來(lái)看，撲素的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬(wàn)物的主宰，管理學(xué)應(yīng)該從人入手。人是企業(yè)的關(guān)魂。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)

20、濟(jì)，大部分國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身的條件采取不同的做法，推向社會(huì)，實(shí)施統(tǒng)一管理，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一規(guī)劃，加大規(guī)模，提高利潤(rùn)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。3.“人才配置γ‘激勵(lì)“、“培養(yǎng)“三個(gè)部分中闡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理所謂自己置，最簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)主管理，幫助員工自主，引導(dǎo)員工自為，尊重員工選撐，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，在各項(xiàng)工作中體現(xiàn)員E的主人翁地位，激發(fā)員工的主人

21、翁精神，發(fā)揮員工的主人翁作用，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員E的E作激情和創(chuàng)池潛能，推硝企業(yè)健康和諧發(fā)展.，考文獻(xiàn)z[1]張宏費(fèi)、武桂芹.以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)，消費(fèi)導(dǎo)刊.2008[2]王春華.堅(jiān)持以入為本構(gòu)，量和諧企業(yè)，山東冶金.2009www.guanllguancha.α)IfIW理現(xiàn)稟總第454期單，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專(zhuān)業(yè)都有著巨大的差別，有砦人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷(xiāo)工作，

22、而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)：如果各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯見(jiàn)是有利的，反之，既無(wú)法完成組織的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿(mǎn)，從而降低企業(yè)的_[作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。配置是一個(gè)基礎(chǔ)，在做到相對(duì)合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)，就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)將會(huì)滿(mǎn)足他個(gè)人的需要。應(yīng)該說(shuō)，精神不是萬(wàn)能的，金錢(qián)也不是萬(wàn)能的，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切，我們必須掌握適度，從

23、長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說(shuō)，當(dāng)員工第一次增加工資時(shí)，會(huì)使得員工獲得極大的滿(mǎn)足，致使工作效率大大提高，但同時(shí)也會(huì)使員工產(chǎn)生對(duì)下一次增加工資的期望，如果不能再次增加工資，將導(dǎo)致員_丁的被剝奪感，從而降低工作效率。如果能夠增加T資的話(huà)，又有三種情況，或者達(dá)到員工的期顰值，或者達(dá)不到，或者超過(guò)。如達(dá)不到，當(dāng)然效率下降，如果達(dá)到而沒(méi)有超過(guò)，將會(huì)使員工產(chǎn)生理所當(dāng)然的心態(tài)，充其量只能維

24、持當(dāng)前工作水平，如果超過(guò)，則會(huì)使員工更加努力工作，但同時(shí)也產(chǎn)生了更高的期望值。這樣就導(dǎo)致一個(gè)循環(huán)，企業(yè)陷入了只能不斷擴(kuò)大盈利的地步，j旦盈利降低，后果可想而知。另外，純粹與金錢(qián)掛鉤，只能使員工心中認(rèn)定與企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系，給多少錢(qián)，干多少活，當(dāng)有其他變化時(shí)，如其它企業(yè)提供更高的薪水，職工將義無(wú)反顧地去投奔，而且，即使企業(yè)能夠不斷地增長(zhǎng)工資，依然不能保證員工的積極性。因此，要調(diào)動(dòng)工人的秘極性，還必須從社會(huì)、心理方面去努力再回過(guò)頭看看金

25、錢(qián)的作用。盡管如上面所述，金錢(qián)并不是一種很好的激勵(lì)手段，但同時(shí)又很難想象在報(bào)酬很低的情況F會(huì)有很高的工作效率。這一點(diǎn)在實(shí)踐中也是很清楚的。我們將金錢(qián)稱(chēng)為保健因素。它對(duì)滿(mǎn)足員工需要所起的作用只能保持人的積極性，還沒(méi)有起著激勵(lì)作用，只能預(yù)防人們對(duì)工作環(huán)境發(fā)生不滿(mǎn)，如同保健闃?biāo)啬茴A(yù)防疾病～樣。一般來(lái)說(shuō)，人是由低到高逐漸滿(mǎn)足其所有需要。當(dāng)一種需要獲得基本滿(mǎn)足時(shí)，對(duì)人的行為促動(dòng)作用會(huì)降低以至消失，而高一級(jí)的需要對(duì)人產(chǎn)生更大的影響企業(yè)如何構(gòu)建有效的

26、內(nèi)部控制制度口楊清全(大屯煤電公司機(jī)關(guān)監(jiān)察審計(jì)部，江蘇沛縣221611)摘要：內(nèi)部控制常I度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要潯段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗、會(huì)計(jì)信息的失真、違法經(jīng)營(yíng)的出現(xiàn)等，在很大程度可以歸結(jié)為金：業(yè)內(nèi)部控制制度的缺失或失效。因此，各單住應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，保證會(huì)計(jì)信露渡量，促使企業(yè)資源合理配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。本文主要論述如《努構(gòu)建有效的內(nèi)部控制制度?；?、專(zhuān)鍵詞j妻蚴警控鍘～豢州盛1內(nèi)

27、部控制制度概述‘所謂內(nèi)部控制制度，是在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上，由企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中創(chuàng)造，并經(jīng)審計(jì)人員理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和自我調(diào)節(jié)體系。企業(yè)內(nèi)部控制劃分為內(nèi)部管理控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制兩大類(lèi)。內(nèi)部管理控制包括組織規(guī)劃以及與管理當(dāng)局進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)決策過(guò)程有關(guān)的程序和記錄。這種授權(quán)是與完成組織目標(biāo)的職責(zé)直接有關(guān)的一種管理職能，也是食業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)控制的起點(diǎn)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包括資產(chǎn)保護(hù)、保證賬目和財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性和完整性的有關(guān)方法、程序

28、和組織規(guī)劃。建立內(nèi)部控制制度就是企業(yè)為了提高氽業(yè)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一個(gè)控制系統(tǒng)。有效的內(nèi)部控制制度是提高企業(yè)管理水平和防止錯(cuò)誤舞弊的重要基石。許多古今中外的大量案例雄辯地證明了一個(gè)客觀事實(shí)：經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，內(nèi)部控制制度更重要。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況日益復(fù)雜化的現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部控力。結(jié)合企qk管理，企業(yè)對(duì)職員生理需要滿(mǎn)足所能提供的是薪水、健康的工作環(huán)境和各

29、種福利。這是職員最低層次的需要，是企業(yè)使職工努力工作的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)能夠滿(mǎn)足的基礎(chǔ)上。才可以談其它的激勵(lì)手段。職員的安全需要所追求的是保障職qE防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對(duì)此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要。做劍這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話(huà)，就一定會(huì)使職工不滿(mǎn)。不論配置如何，激勵(lì)怎樣，還有一個(gè)問(wèn)題就是培養(yǎng)。培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì)。那么企業(yè)所渴求的人才，到底應(yīng)該具

30、備哪些素質(zhì)呢F面有十二條建議：(1)反應(yīng)能力o)身體狀況(5)領(lǐng)導(dǎo)才能(7)創(chuàng)新觀念(9)對(duì)人的態(tài)度(2)談吐應(yīng)對(duì)“)團(tuán)隊(duì)精神(6)敬業(yè)樂(lè)群(8)求知欲望(10)操守把持(11)生活習(xí)慣(12)適應(yīng)環(huán)境從知識(shí)角度來(lái)看，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致知識(shí)快速更新，一個(gè)剛進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)生，5年以后，其大學(xué)時(shí)所學(xué)的知識(shí)將有一半以上被淘汰。因此，企業(yè)的各種培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。較之知識(shí)的培訓(xùn)，更重要的是工作能力的培養(yǎng)。從配置、激勵(lì)

31、到培養(yǎng)，是企業(yè)在人才管理上所應(yīng)注意的問(wèn)題，能夠合理地安捧，將會(huì)發(fā)現(xiàn)，人才其實(shí)就在身邊，依靠身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清：只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣，充滿(mǎn)生機(jī)!◆作者簡(jiǎn)介：吳雪芬(19698)女漢，河北石家莊人，京昆(張石)高速正定西收費(fèi)站嗣站長(zhǎng)，研究方向：人力資豫管理“萬(wàn)方數(shù)據(jù)E雪.“:Ii理單，但其對(duì)于企

32、業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專(zhuān)業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷(xiāo)工作，麗有的人在:管理崗位上能夠發(fā)揮真專(zhuān)長(zhǎng):如果各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯見(jiàn)是有利的，反之，既無(wú)法完成組織的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿(mǎn)，從而降低企業(yè)的E作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。配置是一個(gè)基礎(chǔ)，在做到相對(duì)合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)，就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到

33、目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)將會(huì)滿(mǎn)足他個(gè)人的需要。應(yīng)該說(shuō)，精神不是M能的，金錢(qián)也不是萬(wàn)能的，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切，我們必須掌握適度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲，只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說(shuō)，當(dāng)員工第一次增加工資時(shí)，會(huì)使得員工獲得極大的滿(mǎn)足，致使工作效率大大提高，但同時(shí)也會(huì)使員王產(chǎn)生對(duì)下一次增加工資的期望，如果不能再次增加工資，將導(dǎo)致員工的被剝奪感，從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話(huà)，又有三種情況，或者達(dá)

34、到員工的期理值，或者達(dá)不到，或者超過(guò)。如達(dá)不到，當(dāng)然效率下降，如果達(dá)到而沒(méi)有超過(guò)，將會(huì)使員工產(chǎn)生理所當(dāng)然的心態(tài)，充其量只能維持當(dāng)前工作水平，如果超過(guò)，則會(huì)使員工更加努力工作，但同時(shí)也產(chǎn)生了更高的期望值。這樣就導(dǎo)致一個(gè)循環(huán)，企業(yè)陷入了只能不斷擴(kuò)大盈利的地步且盈利降低，后果可想而知。另外，純粹與金錢(qián)掛鉤，只能使員工心中認(rèn)定與企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系，給多少錢(qián)，干多少活，當(dāng)有其他變化時(shí)，如其它企業(yè)提供更高的薪水，職工將義無(wú)反顧地去投奔，而且，即

35、使企業(yè)能夠不斷地增長(zhǎng)工資，依然不能保證員工的狽極性。因此，要調(diào)動(dòng)工人的積極性，還必須從社會(huì)、心理方面去努力.再回過(guò)頭看看金錢(qián)的作用。盡管如上面所述，金錢(qián)并不是→種很好的激勵(lì)手段，但同時(shí)又很難想象在報(bào)酬很低的情況F會(huì)有很高的工作效率.這一點(diǎn)在實(shí)踐中也是很清楚的。我們將金錢(qián)稱(chēng)為保健同素.它對(duì)滿(mǎn)足員工需要所起的作用只能保持人的積極性，還沒(méi)有起著激勵(lì)作用，只能頂防人們對(duì)工作環(huán)境發(fā)生不滿(mǎn)，如同保健閥素能預(yù)防疾病樣.一般來(lái)說(shuō)，人是由低到高運(yùn)漸滿(mǎn)足其

36、所有需要.當(dāng)一種需要獲得基本滿(mǎn)足時(shí)，對(duì)人的行為促動(dòng)作用會(huì)降低以至消失，而高一級(jí)的需要對(duì)人產(chǎn)生更大的影響.四黯.2011每12月中制企業(yè)如何構(gòu)建有效的內(nèi)部控制制度口楊清全去摘要z內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重妥等段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗、會(huì)計(jì)信息的失真、違法經(jīng)營(yíng)的出現(xiàn)等，在很大程度可以如結(jié)為金邊內(nèi)部控制制度的缺失或失效。因此，各單位應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，保證會(huì)計(jì)信，每攢量，促使企業(yè)資源合理配直，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，

37、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值錄大化.本文主要論述如前構(gòu)建有效的內(nèi)部拉制制度.民主、越叫飛時(shí)拉甲、、抖舍j氣、1.內(nèi)部控制制度概述所謂內(nèi)部控制制度，是在內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)L由企業(yè)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中創(chuàng)造，并經(jīng)審計(jì)人員理論總結(jié)而逐步完善的自我監(jiān)督和自我調(diào)節(jié)體系。企業(yè)內(nèi)部控制劃分為內(nèi)部管理控制與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制兩大類(lèi)。內(nèi)部管理控制包括組織規(guī)劃以及與管理當(dāng)局進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)決策過(guò)程有關(guān)的程序和記錄。這種授權(quán)是與完成組織目標(biāo)的職責(zé)直接有關(guān)的一種管理職能，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)

38、業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)控制的起點(diǎn)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包括資產(chǎn)保護(hù)、保證賬目和力。結(jié)合企業(yè)管理，企業(yè)對(duì)職員生理需要滿(mǎn)足所能提供的是薪水、健康的工作環(huán)境和各種福利。這是職員最低層次的需要，是企業(yè)使職工努力工作的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)能夠滿(mǎn)足的基礎(chǔ)ι才可以談其它的激勵(lì)子段。職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、返休金制度和健康保陸制度都是針對(duì)此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作，但做不到的話(huà)，就一定會(huì)使

39、職工不滿(mǎn).不論配置如何，激勵(lì)怎樣，還有一個(gè)問(wèn)題就是培養(yǎng)。培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì)。那么企業(yè)所渴求的人才，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢f面奮十二條建議=())反1但能力?！瞪眢w狀況(5)領(lǐng)導(dǎo)才能(7)創(chuàng)新觀念(9)對(duì)人的態(tài)度α)談吐應(yīng)對(duì)(4)團(tuán)隊(duì)精神(6)敬業(yè)樂(lè)群(8)求知欲望。0)操守把持財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性和完整性的有關(guān)方法、程序和組織規(guī)劃。建立內(nèi)部控制制度就是企業(yè)為了提高企業(yè)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章

40、制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一個(gè)控制系統(tǒng)。有效的內(nèi)部控制制度是提高企業(yè)管理水平和防止錯(cuò)誤舞弊的重要基石.許多古今中外的大量案例雄辯地證明了一個(gè)客觀事實(shí)=經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，內(nèi)部控制制度更重要。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況日益復(fù)雜化的現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部控(1))生活習(xí)慣(2)適應(yīng)環(huán)境從知識(shí)角度來(lái)看，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致知識(shí)快速更新，一個(gè)剛進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)生，5年以后，其大學(xué)時(shí)所學(xué)的知識(shí)將有一半以上被淘汰。因此，企業(yè)的各種培訓(xùn)，對(duì)于

41、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著~關(guān)重要的作用.較之知識(shí)的培訓(xùn)，更重要的是工作能力的培養(yǎng)。從配置、激勵(lì)到培養(yǎng)，是企業(yè)在人才管理k所應(yīng)注意的問(wèn)題，能夠合理地安排，將會(huì)發(fā)現(xiàn)，人才其實(shí)就在身邊，依靠身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一切國(guó)循守舊的、僵國(guó)不化的東西部將被掃蕩一清z只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣，充滿(mǎn)生機(jī)!.作者簡(jiǎn)介z吳雪芬(I969.8→，女.漢.河北石家莊人，京