工程項目部人力資源管理實證探討

1、工程項目部人力資源管理實證探討工程項目部人力資源管理實證探討摘要：現(xiàn)代社會正處于知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的重要無形資源。隨著市場競爭不斷加劇，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也變得愈發(fā)嚴(yán)峻。在國有施工企業(yè)開展項目人力資源管理過程中，經(jīng)常會遇到許多問題。本文對現(xiàn)階段人力資源管理工作開展的困境進(jìn)行了分析，并創(chuàng)新了管理思路，提出了管理方法。下載關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè)人力資源管理發(fā)展研究1概述我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)的過程中，基礎(chǔ)設(shè)

2、施建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷提高當(dāng)中。國有施工企業(yè)在新的建設(shè)工程市場發(fā)展時期內(nèi)，要想實現(xiàn)自身的長效發(fā)展，就必須保證自身經(jīng)營管理水平。工程建設(shè)工作開展中，施工企業(yè)要重視人力資源的管理，將人力資源管理作為內(nèi)部管理工作中的重點，為企業(yè)培養(yǎng)和提供重要的人才資源，從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。工程市場處于不斷發(fā)展當(dāng)中，其對于人才的綜合素質(zhì)水平需求也在不斷提高，一些復(fù)雜、技術(shù)含量較高的工程項目施工，更是需要重視人才的綜合素質(zhì)并加以培養(yǎng)，打造

3、一批高技術(shù)能力、高管理水平的專業(yè)隊伍。另外，人才也是施工企業(yè)對于自身資質(zhì)申報的重要內(nèi)容，是施工企業(yè)進(jìn)入市場，參與市場競爭的關(guān)鍵。在當(dāng)前市場環(huán)境對于人才需求不斷變化和發(fā)展的前提下，很多企業(yè)都對自身的人力資源管理工作進(jìn)行了創(chuàng)新與調(diào)整，從而適應(yīng)多變的市場環(huán)境。下文就對當(dāng)前人力資源管理工作所面臨的困境進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的開展對策，以期更好地實現(xiàn)國有施工企業(yè)的長效發(fā)展。2當(dāng)前國有施工企業(yè)項目人力資源管理工作所面臨的困境第一，人力資源結(jié)構(gòu)不合

4、理。在新市場經(jīng)濟(jì)形勢下，工程市場競爭十分激烈，工程項目管理隊伍的綜合素質(zhì)水平要求不斷提高，并且對專業(yè)人才的數(shù)量也有一定的標(biāo)準(zhǔn)。如果人才結(jié)構(gòu)不合理，就會影響企業(yè)的資質(zhì)申報、投標(biāo)以及施工管理水平。企業(yè)人才結(jié)構(gòu)體系中，中高級人才的數(shù)量較少，初級人才的數(shù)量較多，并且具備一級建造師資質(zhì)的人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足所需。另外，項目部中的外聘人員即那些與公司項目部簽訂臨時用工協(xié)議的操作崗位人員，如：司機、廚師、保潔工、門衛(wèi)。他們沒有經(jīng)過嚴(yán)格的考察與崗位培訓(xùn)

5、，文化水平低，崗位技能欠缺，工作態(tài)度、工作積極性以及工作能力等方面也存在很多的不足。第二，管理機制不合理。企業(yè)的不少管理者缺乏對人力資源管理工作的有效重視，并且戰(zhàn)略上沒有給予人力資源工作做好合理的定位。現(xiàn)階段很多人力資源管理工作的開展，僅僅從培訓(xùn)、人員調(diào)配以及勞資方面入手，整體管理工作不夠具體和系統(tǒng)，難以滿足企業(yè)的長期發(fā)展需求。在人員招聘上，人才的引進(jìn)渠道相對匱乏，人才與崗位還存在一定的適配問題。績效考核與薪酬管理上，相對較為單一，并且

6、缺乏層次化和系統(tǒng)化。項目部正式員工大都從學(xué)校畢業(yè)即參加工作，工作時間長，休假時間過短，甚至忙碌起來根本沒有休假，錯過談戀愛的黃金時期，自身生活品質(zhì)難以得到有效的保證；另一方面，普通員工薪酬管理失衡，項目部崗位上限低于公司機關(guān)同樣崗位，崗位級別的調(diào)整，過多地看重年限，壓制了晉級空間，得到最大程度的激發(fā)。在對于正式員工與外聘人員的管理上，可以采用針對性的定期談話制度，就員工工作中的問題和意見進(jìn)行采納，更好地改進(jìn)人力資源管理工作的不足。企業(yè)人

7、力資源管理工作的開展，其目的在于為員工提供一個開放式成長平臺，讓各個專業(yè)的人才都最大限度地實現(xiàn)自我價值，完成自我發(fā)展目標(biāo)。項目部人力資源管理的宗旨即在公司機關(guān)與項目部之間架起一座橋梁，及時傳達(dá)來自上級的指示精神，并付諸實施。另外，項目部人力資源管理者還應(yīng)及時地向公司上級反饋項目部人員的自身發(fā)展方面的所需，以期獲得幫助。第四，人才培養(yǎng)工作的開展。人力資源管理工作中，培訓(xùn)工作是其中的重點內(nèi)容，也是提高員工思想意識水平和業(yè)務(wù)技能水平的關(guān)鍵。在

8、施工企業(yè)項目部開展日常培訓(xùn)工作當(dāng)中，要制定科學(xué)、長期的培訓(xùn)計劃，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)工作可以由企業(yè)的職業(yè)資格培訓(xùn)與項目部自主培訓(xùn)兩部分構(gòu)成，并且就從業(yè)人員的自身素質(zhì)水平、業(yè)務(wù)技能水平、職業(yè)道德水平等進(jìn)行培養(yǎng)和提高。在進(jìn)行員工培養(yǎng)和教育培訓(xùn)上，要將短期培訓(xùn)計劃與長期培訓(xùn)計劃相結(jié)合，給予優(yōu)秀員工以充分的成長空間和成長機會。與此同時，在培養(yǎng)方式的創(chuàng)新上，也要重視“體驗與實踐”培訓(xùn)教育模式的開展，實現(xiàn)邊工作、邊學(xué)習(xí)，讓員工在實踐生

9、產(chǎn)中獲得提高和成長。4結(jié)束語總而言之，一個項目部就如同一個小企業(yè)，在施工項目管理過程中，人力資源管理工作面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)。人力資源管理者要對當(dāng)前人力資源結(jié)構(gòu)不合理、管理機制不合理以及人才流失等問題予以重視，并且針對現(xiàn)階段人力資源管理工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)。從提高對人力資源管理工作的重視、績效考核工作的落實、崗位制度的完善以及人才培養(yǎng)工作的開展等幾方面入手，真正的將人力資源管理工作的水平進(jìn)行提高，為企業(yè)的長效發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。參