事業(yè)單位的績(jī)效管理研究——以A中心為例.pdf

1、本文根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論，特別是績(jī)效考核管理理論和方法，以我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理為研究對(duì)象，對(duì)A中心傳統(tǒng)的考核體系進(jìn)行比較深入的分析和研究，將先進(jìn)的企業(yè)績(jī)效管理和考核方法合理地運(yùn)用于A中心的績(jī)效考核。由于我國(guó)事業(yè)單位長(zhǎng)期以來(lái)管理體制落后，管理效率低下，引進(jìn)績(jī)效管理理念，實(shí)施績(jī)效管理，是當(dāng)下事業(yè)單位最為迫切的任務(wù)。當(dāng)前我國(guó)對(duì)質(zhì)監(jiān)檢測(cè)單位實(shí)行績(jī)效管理還處于摸索階段，本文試圖通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)績(jī)效管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的借鑒和總結(jié)，針對(duì)A中心現(xiàn)階

2、段績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)一個(gè)適應(yīng)A中心發(fā)展的績(jī)效管理方案。
　　本文共分六個(gè)部分，第一章緒論部分對(duì)本文的選題意義、研究背景、研究方法、寫(xiě)作思路及文獻(xiàn)綜述進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹；第二章主要是對(duì)績(jī)效管理的系統(tǒng)理論知識(shí)進(jìn)行梳理，并且對(duì)績(jī)效管理中的主要方法和工具進(jìn)行了分析和篩選，為本文的研究提供理論支持；第三章分析了我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效管理現(xiàn)狀與績(jī)效方案的設(shè)計(jì)，主要對(duì)存在問(wèn)題及原因進(jìn)行了分析，并建立了事業(yè)單位績(jī)效理論；第四章A中心績(jī)效管理現(xiàn)狀分析