事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績效管理研究——以某藥品審評機構(gòu)為例.pdf

1、隨著事業(yè)單位人事制度改革的深入，一系列有關(guān)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員崗位聘任、績效工資等制度正在修訂和實施，如何客觀公正的評價事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的工作業(yè)績，激發(fā)他們的工作積極性，提升專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水準，進而提高事業(yè)單位的整體績效，成為管理者面對的一項重要工作。
　　 績效管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，事業(yè)單位由于其公共性、服務(wù)性及專業(yè)技術(shù)人員知識密集性的特點，使其在專業(yè)技術(shù)人員績效管理過程中存在許多操作上的困難。本文即以某藥品審

2、評機構(gòu)為例，分析了某藥品審評機構(gòu)在專業(yè)技術(shù)人員績效管理過程中出現(xiàn)的各種問題，提出了基于產(chǎn)出和勝任力的專業(yè)技術(shù)人員績效管理改善的對策，以此來研究我國事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績效管理的問題與對策。
　　 本文首先分析了事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績效管理的背景、目的和價值，從一般意義上探討了績效的基本概念及其影響因素，并界定了事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員績效管理的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上重點做了兩個方面的研究：一是分析了某藥品審評機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員績效的特征及績

3、效管理的內(nèi)容、步驟，指出其績效管理存在的主要問題是：(1)對績效管理的認識不足，(2)績效指標的設(shè)置不合理，(3)績效考核方法不科學，(4)績效考核結(jié)果運用缺乏有效的激勵，(5)績效管理過程缺乏必要的參與和溝通；二是提出了某藥品審評機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員績效管理改善的對策：(1)建立了基于產(chǎn)出和勝任力的績效管理體系，首先根據(jù)事業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的特點分析了基于產(chǎn)出和勝任力的績效管理的優(yōu)勢，并通過問卷調(diào)查、因子分析等方法建立了某藥品審評機構(gòu)專業(yè)技術(shù)