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文檔簡介
1、本文從績效管理的基本理論和基本概念出發(fā)，以信息產(chǎn)業(yè)部軟件與集成電路促進中心績效管理體系的建立和發(fā)展為例，通過比較全面和深入地對比分析，試圖提出一個既遵循事業(yè)單位績效管理的一般規(guī)律又符合我國開展事業(yè)單位績效管理具體情況的績效管理模式，從而為改善我國事業(yè)單位的績效狀況和服務(wù)水平作一些嘗試性研究。 全文主要分為四個方面： 第一部分主要介紹績效管理基本理論；后闡述績效管理的目標(biāo)和職能；以及績效管理的框架和內(nèi)容。 第二部分
2、介紹績效管理中常用的方法?？冃Ч芾黼x不開科學(xué)的管理方法，選擇先進、合理的績效管理方法是實現(xiàn)績效管理目標(biāo)的必要條件。重點介紹被業(yè)界廣泛應(yīng)用的360度績效考評、目標(biāo)管理法、述職聽證法、成功關(guān)鍵因素分析法等方法。應(yīng)當(dāng)指出的是，在整個績效管理體系中，各種方法是綜合運用、相互支持和補充的。 第三部分主要分析事業(yè)單位績效評估的現(xiàn)狀，評估的必要性、可行性。 第四部分通過分析信息產(chǎn)業(yè)部軟件與集成電路促進中心績效管理體系的建立和改革過程，
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