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文檔簡介
1、本文通過對比國內(nèi)外績效管理方法，例舉某省計(jì)量測試研究院及某省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測院近年來的績效管理方法、分配方案及績效考核結(jié)果，來分析技術(shù)服務(wù)事業(yè)單位績效考核，從中暴露出員工工作積極性不高、不務(wù)正業(yè)、干私活等問題；筆者嘗試分析案例中歷年來的績效分配表、績效考核方法及結(jié)果運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)了技術(shù)服務(wù)類事業(yè)單位的績效管理程序不完善，人員績效分配不合理、業(yè)務(wù)人員績效差額數(shù)十倍、管理人員坐享其成、績效指標(biāo)不系統(tǒng)等問題。這些問題將會導(dǎo)致這類單位的工作能力下降
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