地勘類事業(yè)單位績效工資改革研究.pdf

1、地勘類事業(yè)單位從2006年崗位績效工資制度改革以來，按照中央和國家的政策部署陸續(xù)實(shí)施了績效工資制并取得了一定成效，但在改革的過程中也存在一些不足，主要表現(xiàn)在職工的崗位工資所占比重較大，分配的靈活性難以彰顯：績效工資流于形式，大部分單位按職稱或職務(wù)增加固定的數(shù)額，導(dǎo)致財(cái)政負(fù)擔(dān)過重；績效評估手段缺乏科學(xué)性和合理性，此外還存在津貼補(bǔ)貼管理混亂的現(xiàn)象。
　　 地勘行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，承擔(dān)著為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展勘察和開發(fā)自然資源的重任，目

2、前一部分地勘類事業(yè)單位已邁開轉(zhuǎn)為企業(yè)化的步伐，如何將地勘類事業(yè)單位完全推向市場，實(shí)現(xiàn)資源市場配置，是體制改革的難點(diǎn)所在。地勘類事業(yè)單位績效工資改革先于體制改革，充分說明了此次改革是地勘單位體制改革的重要組成部分，關(guān)乎地勘類事業(yè)單位改革的成敗，同時(shí)此次改革是規(guī)范分配秩序，理順收入分配關(guān)系，帶動地勘類事業(yè)單位人事制度的改革，提高地勘行業(yè)公共服務(wù)效率的需要和構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的必然要求。
　　 本文運(yùn)用目標(biāo)管理理論，通過文

3、獻(xiàn)閱讀法、實(shí)證分析法、比較分析法針對地勘類事業(yè)單位績效工資改革進(jìn)行了調(diào)查研究，提出改革思路：要建立健全績效考核制度，清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼，正確處理在職人員與離退休人員的利益關(guān)系，并構(gòu)建了符合地勘類事業(yè)單位特點(diǎn)的績效工資改革框架。文章最后指出，崗位設(shè)置和工作分析是地勘類事業(yè)單位實(shí)施績效工資改革的基礎(chǔ)和先決條件，其績效工資體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)在于績效指標(biāo)的提取、量化和權(quán)重分配，并強(qiáng)調(diào)地勘類事業(yè)單位績效工資改革是一個(gè)長期系統(tǒng)的工程，需要不斷地探索