基于柔性戰(zhàn)略的企業(yè)組織變革研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟和全球一體化的今天，伴隨著各企業(yè)間競爭環(huán)境從靜態(tài)向動態(tài)的轉(zhuǎn)變，他們之間的競爭對抗性也越來越強。企業(yè)的競爭環(huán)境錯綜復雜，未來的不確定性越來越大。在此背景下，建立高度靈活、富有彈性、適應(yīng)市場變革、對市場需求能夠快速響應(yīng)的動態(tài)柔性組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為21世紀企業(yè)生存和發(fā)展的趨勢之一。因此，對企業(yè)組織變革問題展開系統(tǒng)化的科學研究，有著突出的理論和實踐意義。本論文是關(guān)于對基于柔性戰(zhàn)略的企業(yè)組織變革問題的研究。研究的主要目標是:通過研究中國

2、企業(yè)組織變革的過程，對基于柔性戰(zhàn)略的企業(yè)組織變革問題結(jié)合中國企業(yè)實際情況進行研究，揭示企業(yè)組織演變的新趨向、新規(guī)律，為新時期中國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織變革提供參考。
　　本論文包括五章和結(jié)束語共六個部分。論文首先是分別對柔性戰(zhàn)略的基本理論和企業(yè)組織變革的基本理論進行了相應(yīng)的理論綜述，對柔性戰(zhàn)略、組織、組織變革等概念進行了明確的界定，為探詢基于柔性戰(zhàn)略的企業(yè)組織變革奠定了堅實的理論基礎(chǔ)，借此希望可以尋找出基于柔性戰(zhàn)略的組織變革可以借鑒

3、的模式。接著，論文在理論研究的基礎(chǔ)上，提出了基于系統(tǒng)進化結(jié)構(gòu)模型的柔性戰(zhàn)略與組織變革的內(nèi)在機理研究。此部分先是對柔性戰(zhàn)略與組織變革兩者之間的關(guān)系做一簡單分析。接著對組織柔性戰(zhàn)略的系統(tǒng)進化模型提出分析模型，以此分析是什么因素促使組織的戰(zhàn)略發(fā)生了改變。進而對組織的柔性戰(zhàn)略變革的推動力量進行了研究，指出人的因素是在變革過程中起到了主導作用。在本部分的最后是對企業(yè)組織系統(tǒng)進化結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建，該模型選取了組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源三個組織變革中

4、的重要因素，對企業(yè)組織變革的過程進行分析，旨在展示企業(yè)是如何進行柔性戰(zhàn)略變革的。本論文的第四部分是組織的柔性戰(zhàn)略變革。此部分在前面章節(jié)論述了組織變革和柔性戰(zhàn)略的有關(guān)理論概念，以及構(gòu)建出基于系統(tǒng)進化結(jié)構(gòu)的柔性戰(zhàn)略與組織變革的模型的基礎(chǔ)之上，以組織柔性戰(zhàn)略變革的三個核心要素:組織結(jié)構(gòu)變革、文化變革和人力資源變革對組織實施柔性戰(zhàn)略變革及其實施和控制，以使組織在動態(tài)變化的環(huán)境中把握變化的主流，適應(yīng)變化，求得發(fā)展。最后一部分，以山西省某能源企業(yè)為