勞務(wù)派遣員工管理存在的問題與對策分析——以云南XX公安系統(tǒng)為例.pdf

1、根據(jù)全國總工會近幾年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國勞務(wù)派遣員工數(shù)量和規(guī)模呈現(xiàn)除了日益增長的發(fā)展趨勢，勞務(wù)派遣已經(jīng)從一種補充的用工形式正在轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N等同于主流用工的形式，同時，勞務(wù)派遣員工已經(jīng)成為用人單位必不可少的組成部分之一，在一些單位甚至勞務(wù)派遣工要多于正式員工。但是，與正式員工相比，勞務(wù)派遣員工受到用工模式的限制，導(dǎo)致他們的工資及福利待遇難以與正式員工相持平，出現(xiàn)了各種各樣的問題。因此，如何管理好勞務(wù)派遣員工，提高他們的工作績效，給予更公平的

2、工作環(huán)境，實現(xiàn)互利共贏的局面，這就成為所有用工單位必須面對的問題。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展迅速，就業(yè)壓力和用工需求使得勞務(wù)派遣制度開始出現(xiàn)，一方面有效解決了用工單位的需求，另一方面也出現(xiàn)諸多問題。核心問題是，勞務(wù)派遣工的身份問題，導(dǎo)致他們在組織中與正式員工存在很大差距，如同工不同酬，社會保障低，職業(yè)空間狹小等。這種差距，將形成勞務(wù)派遣工對組織不公平的感知，進(jìn)而降低對組織的認(rèn)同程度。本次研究的目的是將政府機構(gòu)中存在的實踐問題轉(zhuǎn)化為理論問題，

3、通過深度訪談法和問卷調(diào)研法收集數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上運用國內(nèi)外成熟的研究理論和方法分析整理數(shù)據(jù)，繼而進(jìn)行有關(guān)勞務(wù)派遣工的管理問題的研究。盡管國內(nèi)外很多學(xué)者已對勞務(wù)派遣工的管理進(jìn)行了大量研究，提出了許多值得借鑒的經(jīng)驗和理論，這些觀點也推動了勞務(wù)派遣制度的進(jìn)一步發(fā)展，但用工單位的管理者仍然感到困惑，因為實踐發(fā)現(xiàn)不同的勞務(wù)派遣工在不同的單位有著不同的需求。于是我們需要了解在公安系統(tǒng)中勞務(wù)派遣管理存在問題以及這樣的問題由什么原因產(chǎn)生，又如何解決這樣的