太鋼煉鋼二廠原材料物流管理優(yōu)化方案研究.pdf

1、隨著鋼鐵行業(yè)原材料成本的不斷升高以及產(chǎn)品價(jià)格的不斷降低，各鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大量鋼鐵企業(yè)紛紛陷入虧損的局面。為了迅速扭轉(zhuǎn)這種虧損的局面，降低生產(chǎn)成本成為鋼鐵企業(yè)獲勝的關(guān)鍵。于是鋼鐵企業(yè)紛紛從內(nèi)部挖潛，大力推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)和降本增效的工作，并取得了明顯的效果。但是隨著各項(xiàng)工作的逐步推進(jìn)，成本可降低的幅度已經(jīng)變得越來(lái)越小，如何開(kāi)辟一條降本增效的新途徑，成為鋼鐵企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而這時(shí)物流作為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”成為各鋼鐵企業(yè)降本

2、增效的又一個(gè)切入點(diǎn)。
　　本文主要對(duì)TG公司煉鋼二廠物流現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。首先是針對(duì)原材料庫(kù)存管理方面存在的問(wèn)題，在梳理傳統(tǒng)庫(kù)存分類管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合鋼鐵行業(yè)的特性，選出五個(gè)指標(biāo)對(duì)傳統(tǒng)ABC分類方法進(jìn)行改進(jìn)，并應(yīng)用改進(jìn)的ABC分類方法對(duì)原材料進(jìn)行分類；且通過(guò)采用每日生產(chǎn)計(jì)劃和每鋼種原材料使用量確定每日原材料庫(kù)存量。其次是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)和出庫(kù)方面由于手工操作導(dǎo)致的信息不符的問(wèn)題，通過(guò)采用物料信息自動(dòng)采集