太鋼煉鋼廠激勵機(jī)制研究.pdf

1、隨著社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展，世界各國的競爭焦點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，早期的與物有關(guān)的競爭已轉(zhuǎn)移至與人有關(guān)的人力資源的競爭。而一個企業(yè)乃至一個國家，如何能夠吸進(jìn)人才，留住人才，開發(fā)人才，應(yīng)用人才，是與人才的激勵機(jī)制息息相關(guān)的。
　　 進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國的鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展。但是，由于產(chǎn)品質(zhì)量、種類較少、高端產(chǎn)品較少、產(chǎn)品成本較高等原因，再加上金融危機(jī)的影響，使得鋼材產(chǎn)量相對過剩，從而使得我國鋼材在國際市場上的競爭日益激烈。在此種情況之

2、下，要想擺脫企業(yè)困境，贏得市場競爭的勝利，很大程度上還是得依靠人的作用。為此，新時期競爭的焦點(diǎn)依然是人力資源的競爭，或者說是激勵機(jī)制的競爭。太鋼煉鐵廠要想在新的競爭中取得勝利，依然需要對激勵機(jī)制進(jìn)行科學(xué)地分析和不斷地完善。
　　 西方國家的激勵理論和我國學(xué)者關(guān)于激勵機(jī)制的研究為本文分析和研究煉鐵廠的激勵機(jī)制提供了理論基礎(chǔ)。雖然近年來太鋼煉鐵廠的激勵機(jī)制在不斷的改革，但是仍然有很多地方是與激勵理論相違背的，在實(shí)際生產(chǎn)中起到了負(fù)激勵

3、作用。為此，本文較為深刻地學(xué)習(xí)和較為全面地介紹了相關(guān)的激勵理論和我國學(xué)者的研究，并以此作為研究太鋼煉鐵廠激勵機(jī)制的理論基礎(chǔ)。
　　 在國內(nèi)外理論研究的基礎(chǔ)之上，本文結(jié)合太鋼煉鐵廠的實(shí)際情況，認(rèn)真地分析了太鋼煉鐵廠激勵機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。指出了激勵機(jī)制應(yīng)遵循的基本原則，并且針對不同的激勵機(jī)制存在的問題，分別予以新的設(shè)計(jì)，而且有些激勵機(jī)制在實(shí)踐中已經(jīng)應(yīng)用，并且取得了不錯的實(shí)際效果。
　　 但是由于太鋼煉鐵廠的實(shí)際情況，本文