K公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、摘要I摘要III題目：目：K公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究研究專業(yè)：工商管理業(yè)：工商管理學(xué)員姓名：學(xué)員姓名：曹維康曹維康學(xué)員簽名：學(xué)員簽名：導(dǎo)師姓名：導(dǎo)師姓名：劉書慶劉書慶教授教授導(dǎo)師簽名：導(dǎo)師簽名：摘要二十一世紀(jì)，國(guó)際工程承包行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，K公司必須制定與其發(fā)展相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，來(lái)引導(dǎo)公司的發(fā)展，只有利用好外部環(huán)境所提供的機(jī)遇，并發(fā)揮內(nèi)部資源條件中的優(yōu)勢(shì)，才能為K公司的長(zhǎng)久發(fā)展提供動(dòng)力，并在所屬行業(yè)塑造強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。全面而又清晰的

2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)于K公司而言，意義重大。本文在綜述相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論基礎(chǔ)上，首先運(yùn)用PEST法和五力模型法，對(duì)K公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析，確定出K公司正面臨著國(guó)家宏觀政策支持、工程承包市場(chǎng)整體增長(zhǎng)趨勢(shì)向好、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求旺盛、潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘較高、供應(yīng)商侃價(jià)能力較弱等帶來(lái)的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域安全形勢(shì)不容樂(lè)觀、產(chǎn)業(yè)技術(shù)與裝備水平落后、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間競(jìng)爭(zhēng)激烈、業(yè)主侃價(jià)能力較強(qiáng)等方面的威脅；接著采用調(diào)查法分析出K公司所處

3、行業(yè)的關(guān)鍵成功因素包括人力資源保障能力、QHSE管理體系完善能力、管理創(chuàng)新能力、施工過(guò)程監(jiān)督控制能力以及項(xiàng)目資金保障能力；其次，通過(guò)對(duì)K公司內(nèi)部資源條件的評(píng)估，明確了K公司的優(yōu)勢(shì)主要包括成本管理能力、QHSE管理體系完善能力、項(xiàng)目資金保障能力以及合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇能力，其劣勢(shì)主要表現(xiàn)在管理創(chuàng)新能力、人力資源保障能力、信息資源保障能力、市場(chǎng)開拓能力、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力、施工過(guò)程監(jiān)督控制能力以及后期服務(wù)管理能力，并分析得出K公司的核心能力主

4、要表現(xiàn)為QHSE管理體系完善能力等方面；再次，結(jié)合內(nèi)外部要素分析結(jié)果，運(yùn)用SWOT矩陣法，得出了可供K公司備選的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案；然后采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)備選競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案的適用性、可行性及可接受性進(jìn)行了評(píng)價(jià)，確定出K公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為以持續(xù)管理重建與創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略聯(lián)盟為依托，實(shí)施混合戰(zhàn)略，即在實(shí)施目標(biāo)集聚低成本戰(zhàn)略前提條件下，努力滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目差異化的需求。最后，為確保K公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案的有效實(shí)施，故以下從提高成本管理能力、加快