涉外工程承包中人力資源的開發(fā)與管理研究——以兵團(tuán)建工集團(tuán)海外公司為例.pdf

1、在中國加入世貿(mào)組織的新形勢下，外國企業(yè)不斷進(jìn)入中國市場，國內(nèi)企業(yè)也不斷實施“走出去”戰(zhàn)略，國內(nèi)國際的人才競爭將日趨白熱化。建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重日益增加，支柱產(chǎn)業(yè)地位日益顯現(xiàn)。同時，兵團(tuán)建筑業(yè)發(fā)展面臨許多新問題，如何抓住西部大開發(fā)機(jī)遇，發(fā)展壯大兵團(tuán)建筑業(yè)，使之成為兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)普遍加大了對人才的工作力度，努力創(chuàng)新人才工作機(jī)制，在吸引、培養(yǎng)和使用人才方面進(jìn)行了積極探索。同現(xiàn)代化的企業(yè)制度相比，大部分企業(yè)的人力資源管理還處于初級

2、階段。企業(yè)要提升國際競爭力，在國際競爭中立于不敗之地，必須構(gòu)筑和實施跨國經(jīng)營人才開發(fā)戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)和造就高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略提供人才保障和智力支撐。
　　新疆兵團(tuán)建工集團(tuán)海外公司，為了適應(yīng)快速發(fā)展的需要，公司的人力資源管理觀念、管理方法都急需創(chuàng)新。同時，海外公司主要從事國際建筑工程項目施工業(yè)務(wù)，因此跨文化管理能力急需提高。本文通過資料收集、人員訪談等方法，對海外發(fā)展公司人力資源管理進(jìn)行了較深入的研究。首先，對人