母子公司人力資源管理控制與協(xié)同研究——以浪潮集團(tuán)為例.pdf

1、企業(yè)的人力資源是企業(yè)能力的載體，是企業(yè)知識(shí)與能力的體現(xiàn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的重要資源。對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，人力資源管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管琿的核心，直接關(guān)系到母子公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是否能發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。因此研究母子公司如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理控制與協(xié)同有著非常重要的意義。本文通過(guò)文獻(xiàn)研究、企業(yè)專(zhuān)家訪(fǎng)談、專(zhuān)題研討會(huì)等方法搭建起母子公司人力資源管理控制與協(xié)同架構(gòu)，并以浪潮集團(tuán)作為具體實(shí)例做了相關(guān)探討。
　　 由于母公司與子公司都是獨(dú)立法人，母公司對(duì)

2、子公司不宜進(jìn)行直接的計(jì)劃、組織、指揮。因此，母公司主要通過(guò)管理控制與協(xié)同實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖與和諧運(yùn)作。母子公司人力資源控制模式分為行為控制、產(chǎn)出控制、社會(huì)控制三種模式。管理控制模式通過(guò)管理控制手段實(shí)現(xiàn)，主要的人力資源控制手段有規(guī)劃、招聘、開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)、薪酬與福利、績(jī)效考核等?？刂戚o助手段有文化傳播、信息系統(tǒng)等。
　　 集團(tuán)公司所具備的規(guī)模為有效的實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)提供了前提。母公司通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施共享和對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)管理，可以在各

3、項(xiàng)所涉及的實(shí)體要素組合比例不變的前提下，通過(guò)共享降低單位產(chǎn)品的成本。可以說(shuō)人力資源協(xié)同是企業(yè)戰(zhàn)略、能力協(xié)同的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)母子公司人力資源協(xié)同管理，能獲取經(jīng)濟(jì)效益，提高資源利用率和利用信息“搭便車(chē)”，便于建立學(xué)習(xí)型組織。
　　 本文通過(guò)研究控制與協(xié)同理論并查閱相關(guān)文獻(xiàn)，搭建起母子公司人力資源管理控制與協(xié)同框架。依據(jù)此框架，借助專(zhuān)家訪(fǎng)談與專(zhuān)題研討會(huì)，分析浪潮集團(tuán)人力資源管理控制與協(xié)同現(xiàn)狀，分別從人力資源規(guī)劃、招聘、開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)、薪資與福