海外工程承包風險管理研究——以非洲地區(qū)為例.pdf

1、隨著2013年我國一帶一路戰(zhàn)略的提出，越來越多的承包商加入到海外工程承包的隊伍中。非洲地區(qū)是我國承包商的傳統(tǒng)市場，其市場潛力不容忽視。在一帶一路戰(zhàn)略的大背景下，非洲地區(qū)基礎設施建設需求日益增加，而這種需求為我國企業(yè)提供了更好的發(fā)展空間。相比于國內工程，承包商在非洲地區(qū)進行工程建設時將面臨很多國內不曾遇到過的困難和風險，如政治經濟環(huán)境多變、技術標準陌生、工程環(huán)境惡劣等。因此在非洲地區(qū)工程建設中，因承包商風險管理不到位而導致虧損的項目并不在

2、少數(shù)。
　　本文首先對項目風險管理方法、承包商利益相關者概念進行梳理;其次通過對非洲地區(qū)工程特點進行總結，在此基礎之上通過對不同類型的案例進行分析及大量的文獻閱讀找到非洲地區(qū)工程項目的主要風險。針對這些風險，在參考優(yōu)秀企業(yè)的風險應對措施之后提出了非洲地區(qū)承包商不同層級的風險應對措施。之后以實際工程項目為例，介紹非洲地區(qū)具有可操作性的風險管理方法。在實際工程案例分析中將以非洲地區(qū)某使館為例，在風險識別后采用專家座談法得到相關數(shù)據(jù)，并