以設計為龍頭的電力工程總承包風險研究.pdf

1、目前，工程總承包作為國際建筑市場的主流承包模式，也在我國電力、化工等行業(yè)尤其是在鐵路、水電、風能、太陽能、綜合儲能等大型項目建設中得到廣泛應用與實踐。作為基本涵蓋工程實施全過程的工程總承包模式，在項目建設管理延長至項目全周期、技術復雜、管理輻射面增加等實際情況下，總承包企業(yè)就需要承擔項目絕大部分風險。以設計為龍頭的電力工程總承包企業(yè)，憑借自身發(fā)展優(yōu)勢在工程建設中獲得了利潤潛力和發(fā)展空間，但同時在項目實施過程中承擔著更多更大的風險。如何進

2、行科學、合理的項目風險識別與分析，應對如此龐大、復雜的風險就顯得尤為重要，這也是電力設計企業(yè)轉型工程總承包所必須探討解決的問題。
　　本文通過結合以電力設計院為依托的工程總承包的特點和優(yōu)勢，對工程總承包中不同階段的重要風險指標進行識別與分析，確定工程總承包項目風險評價指標，運用風險評價方法，結合方案決策的客觀因素和決策專家的主觀因素，構建有效的分析框架和決策模型，對以設計為主體的電力工程總承包項目風險決策進行評價。通過對某工程總承