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1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)使得對(duì)資源的需求日益加強(qiáng);經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)采,我國(guó)已有資源的數(shù)量和質(zhì)量遭到很大消耗。在此背景下,資源型企業(yè)“走出去”的步伐日益加快。然而,各種風(fēng)險(xiǎn)貫穿于海外并購(gòu)的各個(gè)階段。我國(guó)資源型企業(yè)由于海外并購(gòu)起步晚,積累的經(jīng)驗(yàn)較少,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制的經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)較少。因此,在此情況下研究資源型企業(yè)海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題是非常必要的。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判及辨識(shí)并提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備,控制風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,可大大提高
2、并購(gòu)成功率,亦可使企業(yè)達(dá)成并購(gòu)的預(yù)期,進(jìn)一步提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
本文通過(guò)理論和案例分析相結(jié)合的研究方法,從海外并購(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理理論角度出發(fā),分析了中國(guó)資源型企業(yè)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),總結(jié)歸納影響海外并購(gòu)的企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素,介紹了中鋼集團(tuán)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀、意義以及風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)狀況,并對(duì)中鋼集團(tuán)實(shí)施的澳大利亞Midwest公司收購(gòu)案例進(jìn)行具體分析,總結(jié)該案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),最后從企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策上對(duì)中鋼集團(tuán)乃至資源型企業(yè)實(shí)
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