TCS公司ABS生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化研究.pdf

1、　　持續(xù)改善是現(xiàn)代企業(yè)不斷進(jìn)行變革的方式，通過降低生產(chǎn)制造成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。它是指以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托，對生產(chǎn)與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固，改善、提高的方法，經(jīng)過不懈的努力，以求長期的積累，獲得顯著效果。特別是汽車行業(yè)在制造的產(chǎn)品、生產(chǎn)成本、質(zhì)量及服務(wù)等各方面的市場競爭壓力不斷加大，要想在激烈的競爭環(huán)境中取得勝利并得到長足的發(fā)展，必須提高生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期等綜合能力，以滿足快速發(fā)展的

2、市場需求。國內(nèi)外的研究和實(shí)踐已經(jīng)證明，持續(xù)改善是提高企業(yè)綜合能力的主要手段。
　　本文首先對持續(xù)改進(jìn)的理論產(chǎn)生的背景和發(fā)展做了簡述。對持續(xù)改善的起源、及其內(nèi)涵進(jìn)行簡單的回顧，系統(tǒng)論述了持續(xù)改善的的理論框架和實(shí)施的手段和方法。在汽車零部件行業(yè)，推行持續(xù)改善的重要性。
　　隨后本文開始TCS 公司的背景分析。先通過公司經(jīng)營管理基本情況、工藝流程作簡要介紹，讓讀者對TCS 公司的基本情況有所了解。通過對公司內(nèi)部及外部環(huán)境分

3、析，論證了公司推行持續(xù)改進(jìn)的必要性。
　　通過上述分析，對TCS 公司推行持續(xù)改進(jìn)過程中的二個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的案例進(jìn)行研究。在生產(chǎn)線平衡的案例中，通過DOE的方式優(yōu)化清洗設(shè)備的參數(shù)，達(dá)到清洗設(shè)備與整個(gè)生產(chǎn)流程的節(jié)拍基本相同，同時(shí)又對清洗設(shè)備的清洗工裝進(jìn)行重新設(shè)計(jì)方案，使清洗設(shè)備的清洗能力進(jìn)一步的提升。而后又在質(zhì)量提高的案例中，通過某一階段的產(chǎn)品測試失敗模式分類分析，找出二個(gè)產(chǎn)品測試失敗的主要原因，運(yùn)用帕累托、魚骨圖等分析方法，找出影