SK公司生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、生產(chǎn)計劃是關(guān)于一個生產(chǎn)型企業(yè)從早期合同洽談、訂單簽訂、技術(shù)確認、物料采購、倉庫領(lǐng)料、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量檢驗、包裝發(fā)貨以及財務(wù)分析等所有運營環(huán)節(jié)緊密相關(guān)的總體計劃；是企業(yè)為了在合同周期內(nèi)完成產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和產(chǎn)值等所有任務(wù)的進度安排。其反映的是某個車間某條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動或者一個公司的整體運營模式，也不是產(chǎn)品細節(jié)問題相關(guān)的設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源安排問題，是企業(yè)的指導(dǎo)性和統(tǒng)領(lǐng)性的綱領(lǐng)方案。
　　SK公司是一家有著悠久歷史的礦山設(shè)備制

2、造商，其在管理運營方面，有其先進合理的方面。如SK中國傳承了SK母公司優(yōu)良的設(shè)計和高質(zhì)高效制造理念，但由于德國企業(yè)文化和中國企業(yè)文化的差異，這種結(jié)合也顯現(xiàn)了許多不合理的地方，如SK公司在生產(chǎn)計劃管理（以及生產(chǎn)運營）方面，就存在不盡完善的地方，問題常由“紙面上的計劃滿足客戶需要，而實際訂單卻常常是差強人意”而反映出來。
　　針對生產(chǎn)計劃運營方面存在的問題，本論文試圖圍繞與SK公司生產(chǎn)計劃相關(guān)的運營流程及其所涉及到的各個方面，如生產(chǎn)計