WJ公司主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)研究.pdf

1、各生產(chǎn)制造企業(yè)都面臨縮短交貨期和降低成本的壓力，這對(duì)企業(yè)來說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。不斷提高公司生產(chǎn)計(jì)劃管理水平，對(duì)縮短產(chǎn)品周期、提高公司效益起著重要作用。先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃管理理論和方法不斷涌現(xiàn)，企業(yè)根據(jù)公司現(xiàn)狀，選擇適合自身不斷發(fā)展的先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)具有重要意義。
　　 本文以WJ公司為研究背景。WJ公司是一家面向訂單裝配的，汽車模具標(biāo)準(zhǔn)件（通用件）生產(chǎn)制造企業(yè)。模具本身是單件小批生產(chǎn)，但隨著行業(yè)的發(fā)展，模具設(shè)計(jì)和制造逐漸

2、向模塊化、配件標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的趨勢(shì)發(fā)展，這大大縮短了模具的設(shè)計(jì)和制造周期，也是模具行業(yè)走向規(guī)范化和市場(chǎng)化的必然之路。
　　 使用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研法，本文對(duì)WJ公司進(jìn)行了全面了解，尤其是對(duì)WJ公司生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)做了的重點(diǎn)研究。針對(duì)WJ公司實(shí)際生產(chǎn)中常常出現(xiàn)的問題，比如，對(duì)市場(chǎng)需求變化應(yīng)對(duì)不及時(shí)、物料供應(yīng)不及時(shí)、生產(chǎn)能力難估計(jì)等做了重點(diǎn)分析研究。
　　 通過系統(tǒng)分析，針對(duì)WJ公司遇到的問題，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)理論知識(shí)和公司的現(xiàn)狀，提

3、出了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)改進(jìn)的措施:設(shè)計(jì)適合WJ公司的主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)和粗能力計(jì)劃，完善現(xiàn)有的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系。
　　 結(jié)合WJ公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)、計(jì)劃對(duì)象、時(shí)間參數(shù)、模塊化BOM和報(bào)表格式進(jìn)行了設(shè)計(jì)，對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程和計(jì)算過程進(jìn)行了詳細(xì)論述，并使用粗能力計(jì)劃對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行判斷。最后提出了主生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的保障措施。
　　 本文研究的WJ公司，所采用的主生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的研究思路與設(shè)計(jì)