綿陽ZD飼料公司營銷渠道研究.pdf

1、我國飼料行業(yè)起步于20世紀70年代中后期，經(jīng)過三十多年的發(fā)展和激烈的市場競爭之后，逐步形成以少數(shù)全國性大型企業(yè)集團為主導、部分中型企業(yè)占據(jù)區(qū)域性市場、大批小企業(yè)為補充的市場競爭格局，各類飼料企業(yè)都想在競爭激烈的市場環(huán)境中得到生存和發(fā)展。在飼料行業(yè)中，類似的產(chǎn)品以及性能越來越多，功效越來越相近，價格也普遍相差不大。所以，企業(yè)要想取得發(fā)展壯大，只靠成本和生產(chǎn)效率來提升產(chǎn)品的競爭力是遠遠不夠的，必須要擁有產(chǎn)品銷售的獨特性，在流通環(huán)節(jié)的效率和成

2、本上花功夫。只有制定出完善、順暢的營銷渠道，才能有效地提高產(chǎn)品銷售和企業(yè)競爭力。因此，有效開展飼料企業(yè)營銷渠道的建設和管理，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，已成為飼料企業(yè)需要重視的問題。
　　綿陽ZD飼料公司是泰國ZD集團在四川省川西北地區(qū)投資建設的一家飼料生產(chǎn)企業(yè)，年生產(chǎn)能力達18萬噸。在ZD集團品牌優(yōu)勢的作用下，加上四川省農(nóng)業(yè)環(huán)境的特點，綿陽ZD飼料公司利用傳統(tǒng)的飼料營銷渠道取得產(chǎn)品銷售的成功。飼料作為一種快速消費品，對渠道的依賴性非常高。

3、在目前激烈的市場競爭環(huán)境中，傳統(tǒng)的營銷渠道模式如直銷和區(qū)域經(jīng)銷已漸漸失去原有的優(yōu)勢，許多飼料生產(chǎn)企業(yè)都打破舊渠道模式，積極尋找新的營銷渠道。在飼料產(chǎn)品營銷過程中，尤其在近幾年，綿陽ZD飼料公司逐漸表現(xiàn)出參與市場競爭力不足、渠道結(jié)構(gòu)不合理、成本控制難等諸多問題，這些因素在很大程度上制約著該公司的發(fā)展。
　　本論文遵循提出問題、分析問題、解決問題的思路，運用市場營銷、營銷渠道的設計管理以及服務營銷等理論基礎知識，結(jié)合我國飼料行業(yè)的特點