魯西化工裝備公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、魯西化工集團(tuán)是國有大型化工企業(yè)集團(tuán)公司，集氮肥、磷復(fù)肥、精細(xì)化工生產(chǎn)、裝備制造和安裝于一體，已經(jīng)逐步發(fā)展成為綜合性的化學(xué)工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，擁有自己專門的研究和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。魯西化工裝備有限責(zé)任公司(簡稱裝備公司)是山東魯西化工集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱集團(tuán)公司)的全資子公司，主要業(yè)務(wù)是化工設(shè)備制造、工程安裝。
　　 裝備公司的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在:公司生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)良、工藝技術(shù)先進(jìn);財(cái)務(wù)狀況良好、運(yùn)營管理能力強(qiáng);強(qiáng)大的品質(zhì)管理體系等。劣勢主要表現(xiàn)在:

2、專業(yè)人員的數(shù)量跟不上企業(yè)快速發(fā)展的需要;公司生產(chǎn)成本較高，非生產(chǎn)性支出較大;公司高、精、尖產(chǎn)品少，拳頭產(chǎn)品少等。面臨的機(jī)會(huì)主要表現(xiàn)在:國內(nèi)市場需求旺盛;國內(nèi)鼓勵(lì)吸引外資政策的出臺(tái);行業(yè)集中度低帶來產(chǎn)業(yè)升級的契機(jī);消費(fèi)市場潛力巨大等。而面臨的威脅主要在于:市場競爭日益激烈;國際上原材料價(jià)格持續(xù)上漲;發(fā)達(dá)國家的裝備制造業(yè)不斷向國內(nèi)轉(zhuǎn)移，使行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇;交通運(yùn)輸成本高等。
　　 在上述分析及綜合評價(jià)的基礎(chǔ)上，得出結(jié)論:裝備公司應(yīng)

3、在控制成本的前提下，實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略，以有效區(qū)別于競爭對手，獲得超額利潤。具體包括:不斷提升制造能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢;不斷提高研發(fā)水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升;不斷優(yōu)化市場營銷，實(shí)現(xiàn)品牌優(yōu)勢。
　　 為了確保戰(zhàn)略有效運(yùn)行，制定了配套的支持性保障措施:一是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施混合型矩陣式結(jié)構(gòu);二是塑造企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化落地建設(shè);三是促進(jìn)技術(shù)研發(fā)，提高企業(yè)技術(shù)水平;四是加強(qiáng)人力資源體系建設(shè)，搭建專業(yè)化人才結(jié)構(gòu);五是加強(qiáng)質(zhì)量管理，全過程保障產(chǎn)