電力施工企業(yè)核心專業(yè)人才發(fā)展問題及對策研究.pdf

1、國有電力施工企業(yè)兼具電力行業(yè)與建筑施工行業(yè)的特點，屬于技術(shù)密集型兼勞動密集型企業(yè)。在企業(yè)的人力資源構(gòu)成中，核心專業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵力量，他們在企業(yè)的發(fā)展中承擔著技術(shù)創(chuàng)新與進步、工程項目經(jīng)營管理等核心任務(wù)，是企業(yè)實現(xiàn)各項發(fā)展目標的重要保證。正確認識電力施工企業(yè)中核心專業(yè)人才的重要性和價值，能夠在員工中識別核心專業(yè)人才，用好核心專業(yè)人才，給予良好的平臺，充分挖掘其潛力和能量，是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的必要保證之一。
　　本文通

2、過整理國內(nèi)外有關(guān)人才管理、評價、激勵及考核等方面的理論文獻，分析電力施工企業(yè)在向“工程管理型”和“施工、運維兩棲型”轉(zhuǎn)變的變革發(fā)展過程中可能存在的人力資源管理發(fā)展瓶頸，結(jié)合陽光電力工程公司核心專業(yè)人才管理工作實際，深入闡述電力施工企業(yè)核心專業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀，對現(xiàn)存問題進行診斷分析，并提出電力施工企業(yè)核心專業(yè)人才發(fā)展問題的解決對策，探索電力施工企業(yè)核心專業(yè)人才發(fā)展的新方法、新視角、新思路，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。
　　本文主要創(chuàng)新點如下

3、:一是電力施工企業(yè)核心專業(yè)人才的構(gòu)成不僅僅包括技術(shù)管理人員，還應(yīng)包括經(jīng)營管理、項目管理人員和技能管理人員。擴大了核心專業(yè)人才的幅面，有利于更加全面地、細致地、深入地了解核心專業(yè)人才管理中的問題，提出解決問題的辦法;二是以設(shè)立企業(yè)專業(yè)帶頭人的方式，為企業(yè)核心專業(yè)人才提供了一種新的職業(yè)發(fā)展通道，有助于激勵核心專業(yè)人才煥發(fā)更大的工作熱情和創(chuàng)新動力;三是以陽光電力工程公司作標本，剖析總結(jié)了電力施工企業(yè)核心專業(yè)人才發(fā)展問題的解決對策，對其他行業(yè)核