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文檔簡介
1、在我國,中央企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭軍,掌握著國民經(jīng)濟(jì)的命脈。在中國加入WTO的十多年間,中國經(jīng)濟(jì)全面與世界接軌,中國企業(yè)尤其是中央企業(yè)進(jìn)一步參與國際競爭,中央企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,越來越成為國內(nèi)外投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。中央企業(yè)擁有國家資源配置、政策等優(yōu)惠,但國有資本的使用并不是“免費(fèi)”的,作為中央企業(yè)的股東,國家出資人希望投入的資本能夠保值增值,創(chuàng)造更多的價值,實(shí)現(xiàn)股東財富的最大化。而當(dāng)前,我國中央企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核體系并不完善,考核指標(biāo)不能精準(zhǔn)的
2、反映企業(yè)實(shí)況。如何對中央企業(yè)進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的業(yè)績衡量,形成以價值創(chuàng)造為核心的考核體系,引導(dǎo)中央企業(yè)向價值管理轉(zhuǎn)變,成為國家出資人思考的重點(diǎn)。
2010年國資委規(guī)定,在中央企業(yè)的業(yè)績考核辦法中全面推行經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核,EVA理念認(rèn)為企業(yè)的盈利只有超過全部資本成本時才為股東創(chuàng)造了價值。推行EVA指標(biāo)體系,將會引導(dǎo)央企更加關(guān)注權(quán)益資本成本,做大做強(qiáng)主業(yè),轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。至今,EVA的實(shí)施已有兩年左右的時間,實(shí)施的效果如何,存在哪
3、些問題,如何進(jìn)行改進(jìn),是一個值得思考的問題,也正是本文選題的目的。本文第一部分綜述了EVA的研究背景、意義和國內(nèi)外研究綜述。第二部分對企業(yè)業(yè)績評價的相關(guān)理論作了概述,為后文作理論鋪墊。在第三部分中,本文詳細(xì)介紹了央企業(yè)績評價的發(fā)展歷程、EVA的涵義、產(chǎn)生背景以及會計調(diào)整事項(xiàng)和計算方法,并闡述了該指標(biāo)的優(yōu)越性。在第四部分,通過案例分析了EVA在央企的應(yīng)用中產(chǎn)生的效果,以及存在的問題和改進(jìn)建議。本文的研究旨在理論上探討如何提高EVA在中央企
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