中國電信EVA指標(biāo)實(shí)施效果評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、我國中央企業(yè)一直在國民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位并起著重要帶頭作用，而隨著央企的逐步發(fā)展，簡單的目標(biāo)管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)于價(jià)值管理的急切需求，企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)、只大不強(qiáng)、資本使用率低下等等問題逐漸暴露。經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)能夠從企業(yè)價(jià)值的角度衡量績效，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效率的均衡增長，對(duì)于央企解決積累已久的問題有明顯的引導(dǎo)作用。2009年12月，我國頒布新《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，將EVA正式引入央企的績效考核，這意味著央企從戰(zhàn)略

2、管理進(jìn)入價(jià)值管理的新階段。
　　 EVA產(chǎn)生于國外完善的資本市場，將其運(yùn)用于極具中國特色的中央企業(yè)是否能夠發(fā)揮理想的引導(dǎo)作用值得探究，由于實(shí)施的時(shí)間較短，我國對(duì)于EVA的效果研究現(xiàn)今還處于初級(jí)階段。中國電信作為國內(nèi)特大型的上市央企，存在資產(chǎn)使用效率低下、投資回報(bào)和資本結(jié)構(gòu)不佳等等問題，因此本文在前人的研究成果下，選擇以中國電信為研究對(duì)象，從EVA指標(biāo)實(shí)施目的入手分解EVA的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，基于對(duì)中國電信的狀況分析構(gòu)建EVA的實(shí)施效