H公司運(yùn)輸精益管理模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,運(yùn)輸行業(yè)已成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵服務(wù)業(yè),現(xiàn)已陸續(xù)得到國(guó)內(nèi)各大工商企業(yè)管理者的極大重視并獲得較快發(fā)展。精益管理思想的提出,是與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展有著緊密聯(lián)系的。將該思想引入運(yùn)輸企業(yè)不僅是對(duì)運(yùn)輸行業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)輸方式的一種挑戰(zhàn),更是進(jìn)行運(yùn)輸管理變革的重要推動(dòng)力。近幾年,H公司在運(yùn)輸管理方面取得了很大的進(jìn)步,其運(yùn)輸服務(wù)開(kāi)始向多元化方向發(fā)展,車輛、人員數(shù)量增加迅速,規(guī)模陸續(xù)擴(kuò)大,然而在實(shí)際運(yùn)輸管理過(guò)程中暴漏出了一些缺陷,呈現(xiàn)粗

2、放式管理特點(diǎn)。隨著精益思想陸續(xù)向運(yùn)輸行業(yè)的傾斜,H公司應(yīng)認(rèn)識(shí)到精益思想在運(yùn)輸管理過(guò)程中的重要性和必要性,以改變目前該公司的粗放式運(yùn)輸管理模式。
　　本研究結(jié)合H公司運(yùn)輸管理實(shí)際情況,運(yùn)用查閱資料、歷史分析和深入訪談方法,具體對(duì)H公司的運(yùn)輸組織、車輛調(diào)度、運(yùn)輸安全以及運(yùn)輸流程四個(gè)方面的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并診斷了每一管理方面所存在關(guān)鍵性問(wèn)題,即運(yùn)輸組織界面的管理模糊及混亂、車輛調(diào)度優(yōu)化模型的缺乏、運(yùn)輸安全管理存在隱患,以及運(yùn)輸流程中

3、接口之間的不合理銜接等四大關(guān)鍵性問(wèn)題。本文圍繞這些關(guān)鍵問(wèn)題并結(jié)合導(dǎo)致粗放式管理模式的其它問(wèn)題,引入精益管理思想,嘗試對(duì)H公司的精益運(yùn)輸管理模式進(jìn)行有效構(gòu)建,具體分別對(duì)該公司運(yùn)輸管理組織的精益改進(jìn)、車輛調(diào)度的精益化管理、運(yùn)輸安全以及運(yùn)輸流程的精益化管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述。為保證所構(gòu)建的運(yùn)輸精益管理模式在H公司實(shí)際中有效運(yùn)行,最后從公司的信息化、人員管理和企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)方面提出了一系列的管理保障策略。以加快該公司從傳統(tǒng)的運(yùn)輸粗放式管理模式向精