兗礦炭素制品公司精益管理模式研究.pdf

1、源于豐田生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)，經(jīng)過多年的發(fā)展和外延，其在企業(yè)的應(yīng)用范圍已超越了單純生產(chǎn)方式的概念。將精益生產(chǎn)的理念和思想應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)和各個(gè)管理層面，與一系列技術(shù)和方法的使用相結(jié)合，以精益求精和持續(xù)改善的原則，對(duì)企業(yè)包括人和物的資源管理和整合，形成了特有的管理模式——精益管理模式。
　　本文首先在諸多專家學(xué)者“精益管理模式”理論研究成果的基礎(chǔ)上，嘗試著提出了“精益管理模式”的新概念，在此基礎(chǔ)上提出了理論框架模型，闡述了精益管理模

2、式的內(nèi)涵和核心理念，把現(xiàn)代流行的各種先進(jìn)管理思想與精益生產(chǎn)方式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用系統(tǒng)思考的方法，從“三大流”（物流、資金流、信息流）角度構(gòu)建一個(gè)比較完善、科學(xué)和系統(tǒng)的管理體系——精益管理模式。
　　其次，對(duì)精益管理模式進(jìn)行了應(yīng)用研究，為能夠有針對(duì)性的解決兗礦炭素制品公司實(shí)施精益化的實(shí)際問題，論文給出了如何進(jìn)行企業(yè)精益化改造的解決方案；對(duì)精益管理模式的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了較為詳細(xì)的論述，試圖結(jié)合企業(yè)精益化的具體實(shí)施方案和實(shí)際做法，給即將進(jìn)