青島HC公司精益生產(chǎn)管理模式研究.pdf

1、近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平顯著提升，人們?cè)陲嬍诚M(fèi)觀念上已不再滿足于基本的生活溫飽，而是更加注重高品質(zhì)的生活方式，環(huán)保、安全、衛(wèi)生的綠色食品備受消費(fèi)者青睞。青島HC公司是一家主要生產(chǎn)商用冷凍冷藏展示柜的中美合資企業(yè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速減緩、人力成本的不斷高漲、消費(fèi)者需求的多樣化的突出，如何生產(chǎn)出創(chuàng)新而實(shí)用的客戶滿意產(chǎn)品是商用冷凍冷藏行業(yè)急需研究的課題，企業(yè)過去那種依靠增加產(chǎn)量的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而獲得更多利潤的簡單模式已經(jīng)

2、不再適合當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展趨勢，大量的國內(nèi)外學(xué)者和實(shí)踐先驅(qū)們的研究和事實(shí)證明，取而代之的必將是交付快，高質(zhì)量，低成本的精益生產(chǎn)，它是消除浪費(fèi)，提高企業(yè)效益的一種有效管理模式，精益生產(chǎn)不只是管理方法，更是一種思維方式，如何有效地將精益生產(chǎn)管理方式真正融合到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中，已成為很多企業(yè)開始關(guān)注的轉(zhuǎn)型突破口。
　　本文在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，對(duì)精益生產(chǎn)管理理論進(jìn)行了研究，結(jié)合青島HC公司進(jìn)行精益生產(chǎn)管理模式的研究。通過調(diào)查和訪談，青島HC

3、公司生產(chǎn)過程中存在庫存管理不當(dāng)、工藝布局不適合、現(xiàn)場管理混亂、質(zhì)量控制不嚴(yán)等諸多問題，公司進(jìn)行精益生產(chǎn)管理改革刻不容緩。當(dāng)前外部環(huán)境對(duì)資源節(jié)約的需要，企業(yè)內(nèi)部對(duì)精益生產(chǎn)管理實(shí)施的大力推崇，均支持青島HC公司進(jìn)行精益生產(chǎn)管理改革。結(jié)合精益生產(chǎn)管理理論，本文從生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化、組織支持和人才培養(yǎng)三個(gè)維度構(gòu)建了青島HC公司精益生產(chǎn)管理模型。并將設(shè)計(jì)的模型具體實(shí)施。實(shí)施過程分為三個(gè)階段：示范階段、全面推行階段和綜合提升階段，根據(jù)模型設(shè)計(jì)階段實(shí)施情況