S公司的精益生產(chǎn)管理策略研究.pdf

1、S公司作為一家IT存儲硬件企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)一直居于領(lǐng)先位置，生產(chǎn)基地也較早就進(jìn)入了中國。隨著國內(nèi)勞動力成本、原材料成本上升、人民幣的升值等投資環(huán)境的惡化，制造業(yè)的低成本優(yōu)勢慢慢消失。同時公司內(nèi)部生產(chǎn)管理問題，生產(chǎn)靈活度低、成本浪費(fèi)、組織臃腫等現(xiàn)象。公司原有的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。如何與緩解或解決諸多內(nèi)外部的壓力，建立一個高質(zhì)、高效、低成本的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)成為公司最大的課題。
　　精益生產(chǎn)從它誕生到現(xiàn)在一直是國際上流

2、行的科學(xué)的管理理論和方法。它的核心思想是不斷改善，減少浪費(fèi)。精益生產(chǎn)以客戶為導(dǎo)向，采用價(jià)值流分析、拉動生產(chǎn)、價(jià)值流流動、快速切換等精益生產(chǎn)方式減少生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的的各類浪費(fèi)，以此達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、減少庫存、壓縮生產(chǎn)周期。精益生產(chǎn)具有高度靈活性、高效率，它代表著現(xiàn)今制造業(yè)的發(fā)展方向。
　　本文分析了S公司現(xiàn)在的生產(chǎn)管理的狀況，所存在的問題，分析該公司推行精益生產(chǎn)的必要性與可行性。提出了公司精益生產(chǎn)策略方案，并對方案的實(shí)施、準(zhǔn)備