SR公司績效管理體系再造研究.pdf

1、績效管理是人力資源管理的主要內(nèi)容之一,將績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合,使企業(yè)戰(zhàn)略分解到每個員工,不僅能夠讓工的工作成果可衡量并且能夠引導(dǎo)員工向公司需要的方向發(fā)展,同時企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工。所以如何將公司戰(zhàn)略與員工業(yè)績緊密掛鉤、員工業(yè)績?nèi)绾魏侠淼脑u估就成為管理者必須解決的首要問題。本文以SR公司現(xiàn)行的績效管理體系作為研究對象,從企業(yè)全面績效管理等多維度進行了系統(tǒng)分析,提出了SR公司薪酬管理體系存在的問題和不足。
　　本文首先從SR公

2、司遠期戰(zhàn)略的角度出發(fā),結(jié)合公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,分析了公司目前績效管理中的不足。其次,通過對公司績效管理中存在問題的分析,確定了從關(guān)鍵業(yè)績指標、過程管理、員工成長、質(zhì)量監(jiān)察等四各維度對公司、部門及員工的業(yè)績進行考評。再次,結(jié)合SR公司的實際和行業(yè)發(fā)展水平,遵循績效管理體系設(shè)計的原理和方法,通過定量和定性相結(jié)合的方法,設(shè)計出符合企業(yè)遠期發(fā)展戰(zhàn)略的新的績效管理體系。最后,為了新的績效管理體系能夠在公司有效的實施,并為公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)發(fā)揮有效作

3、用,從公司內(nèi)部管理水平的提升及外部專家的引入方面采取保障措施,從而確保SR公司績效管理體系的有效運行和良性發(fā)展。
　　本文試圖通過科學規(guī)劃、合理優(yōu)化SR公司的績效體系來激勵員工,增強員工工作的積極性和主動性,激發(fā)他們的工作熱情和潛能,為SR公司實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供智力支持。鑒于績效管理體系設(shè)計是現(xiàn)代企業(yè)研究的難點問題,機械制造企業(yè)中的其他公司也會遇到類似的問題,因此期望通過本文能夠為其他有類似問題或相同背景的企業(yè)提供一些有用的借鑒