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文檔簡介
1、近年來隨著我國銀行業(yè)的迅速發(fā)展,其同質(zhì)化趨勢也越來越嚴重,因此很多銀行將競爭的焦點轉(zhuǎn)向了客戶服務。電話銀行是銀行業(yè)和呼叫中心的結(jié)合體,它成為各銀行維系客戶、塑造品牌的重要手段。銀行業(yè)呼叫中心屬于服務行業(yè),既有銀行業(yè)的高度保密、高風險、零差錯的嚴格服務性質(zhì),又有呼叫中心勞動密集型的布局。一線員工年齡呈年輕化趨勢,長時間情緒勞動加上全年日夜無休的輪班制度,在高度的身心壓力下,他們是職業(yè)倦怠的典型高發(fā)群體。這樣會導致人力資源管理績效顯著下降、
2、員工流失率居高不下等多方面問題。
本文以G銀行呼叫中心為藍本對一線員工工作壓力和職業(yè)倦怠進行了研究。首先在參考國內(nèi)外學者相關研究成果的基礎上,闡述了本文研究背景及其意義。其次,在G銀行呼叫中心內(nèi)部,用深度訪談法對428位一線員工的工作壓力現(xiàn)狀進行認真調(diào)研,結(jié)果表明其工作壓力主要來自于六個方面:工作本身因素、人際關系因素、客戶因素、組織機制與風格、職業(yè)發(fā)展因素、工作家庭沖突。再次,使用MBI-GS量表,對G銀行呼叫中心的500名
3、一線員工進行問卷調(diào)查,運用SPSS19.0軟件對相關數(shù)據(jù)進行深入分析,結(jié)果表明G銀行呼叫中心一線員工的倦怠程度接近中等水平。最后針對G銀行呼叫中心一線員工工作壓力和職業(yè)倦怠的具體問題,從人力資源管理的角度提出了針對企業(yè)和個人的解決方案與對策。
本文的研究成果一方面有利于對G銀行呼叫中心一線員工的情緒進行有效管理,幫助其保持樂觀的心態(tài),實現(xiàn)不斷自我激勵;另一方面,有利于幫助員工主動培養(yǎng)對職業(yè)的興趣,建立正確的自我評價體系,強化對
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