供應(yīng)鏈管理環(huán)境下通信設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理以AP公司為例.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加劇、社會(huì)分工的細(xì)化及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，促使產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新才能為其輸送新鮮的血液，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通信設(shè)備企業(yè)目前也面臨類(lèi)似的問(wèn)題，需要不斷創(chuàng)新，推出新的產(chǎn)品與服務(wù)以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理進(jìn)行分析，給出了在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，通信設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型。另外，產(chǎn)品創(chuàng)新充滿(mǎn)了風(fēng)險(xiǎn)，為了提高產(chǎn)品創(chuàng)新的成功率，本文也對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了剖析。
　　 本文從

2、實(shí)際出發(fā)，以歐洲企業(yè)AP公司為例，采用定性分析和案例分析相結(jié)合的方法，基于產(chǎn)品創(chuàng)新管理及供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，對(duì)AP公司的產(chǎn)品創(chuàng)新管理進(jìn)行研究，分別對(duì)AP公司的新產(chǎn)品創(chuàng)新管理、傳統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新管理、服務(wù)創(chuàng)新管理進(jìn)行分析。展示其利用自身有限資源，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)間企業(yè)的資源，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共當(dāng)，使自己快速推出新產(chǎn)品，為客戶(hù)創(chuàng)造了價(jià)值，為整個(gè)供應(yīng)鏈帶來(lái)價(jià)值，從而在國(guó)際市場(chǎng)上立于不敗之地，在此基礎(chǔ)上得出相關(guān)結(jié)論，希望對(duì)國(guó)內(nèi)通信企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理有所

3、幫助。
　　 本文基于基本供應(yīng)鏈(Basic Supply Chain)即一個(gè)企業(yè)的三級(jí)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu):供應(yīng)商—制造企業(yè)—客戶(hù)，提出了一種供應(yīng)鏈環(huán)境下的產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型，在這個(gè)模型中，公司的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略處于產(chǎn)品創(chuàng)新管理的最高層次，供應(yīng)商和客戶(hù)的參與貫穿于整個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理的不同階段，即從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上市直至產(chǎn)品的生命周期管理，公司的產(chǎn)品創(chuàng)新與供應(yīng)商和客戶(hù)的參與密不可分。這種供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)間企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式，提高了供應(yīng)鏈資