供應鏈管理模式下的企業(yè)采購管理研究——以JX集團為例.pdf

1、對于同樣致力于營銷方式改進、生產技術提高、服務質量優(yōu)化的大多數(shù)中國企業(yè)來說，越來越激烈的市場競爭使他們意識到過去被忽視的采購管理也可以成為企業(yè)的一個重要競爭武器。隨著對供應鏈管理思想越來越多的了解，企業(yè)發(fā)現(xiàn)原來不屬于增值活動的采購也具有了增值的能力。供應鏈作為一條紐帶將核心企業(yè)與供應鏈上下游企業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起，同時每個企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而達到增值鏈上“共贏”的效果。采購作為供應鏈不可或缺的一部分，貫穿于供應鏈始終。而對采購活動的

2、有效管理不僅可為企業(yè)實現(xiàn)成本的降低從而增強市場競爭力，而且在實現(xiàn)對供應鏈中各活動的同步化、集成化管理上起著杠桿作用，為企業(yè)創(chuàng)造新的競爭力，從而保證企業(yè)在快速多變的市場中處于領先地位。而經(jīng)濟全球化加快了中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌，中國正逐漸成為國際采購中心和全球生產加工制造中心，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展已成為全球經(jīng)濟的推動力。市場環(huán)境下，已經(jīng)不再是單個企業(yè)和企業(yè)的競爭而是演變?yōu)楣満凸湹母偁帯ｋS著信息技術、物流技術的發(fā)展，采購與供應鏈管理作

3、為一種新進的管理理念和組織方式，已成為企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略。在市場經(jīng)濟條件下，如何確保獲得滿足生產的物資、降低采購成本、選擇合適的供應商并與之建立穩(wěn)定的協(xié)作聯(lián)盟，以提產品的品質、構筑核心競爭力是企業(yè)值得關注的問題。
　　本文以一個具體企業(yè)(JX集團)為背景，以采購管理及供應鏈的相關理論為指導，明確了采購在JX集團的地位，對JX集團競爭力和以JX集團為核心的供應鏈競爭力的推動作用;針對JX集團原料采購存在的問題進行了剖析，提出

4、了JX集團原料分類采購的原則和采購策略;針對供應商管理在供應鏈模式下的重要地位，提出了加強供應商的管理與合作策略;構建了JX集團供應商綜合評價的指標體系，在此基礎上，提出了不同類型的原料供應商的激勵措施;最后，構建了JX集團的信息溝通系統(tǒng)，來達到整個供應鏈運作的流暢性。本文對這兩個策略中采用的分析方法、實施步驟和應用情況都做了比較詳細的闡述，并提出了一些具體實踐經(jīng)驗。
　　本文希望這些方法和經(jīng)驗能對其他類似企業(yè)根據(jù)自身情況有針對性